文档介绍：岗位综述:承担技术中心冲压模具设计,加工、调试,解决并对策问题,对外协模具、模具零件加工质量监控和进度追踪。
指挥线: 上级岗位(技术中心总经理助理);下级岗位( 冲压模具设计、冲压模具调试)
岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
部门规划
1、按照本部门的工作流程,合理分配岗位
2、部门的年度/月度等的计划工作安排,规划部门年度工作目标
年
年规划工作完成率>80%
各岗位分配便于工作,并负荷相当
1、冲压工艺及流程的了解
2、基本的管理知识
B
冲压工艺的操作技能
工作管理、沟通技能
能熟练运用办公软件、绘图软件。
B
新产品模具开发的设计
参与立项评估, 为项目可行性方案提供工艺参考;2、作好部门内部工作计划,并通报相关部门;3、主导模具设计、制造、装配、调试、模具外包及过程监督;
4、负责监督模具及相关技术资料移交。
随时
当年度制定的年度目标
数模、工装任务书、工程A表、产品图纸、模具设计确认表、工装制造确认表、模具调试确认表
模具的基本结构,制造工艺,模具处理的基本方法和流程
B
能熟练运用绘图软件,编制加工工艺。
B
人员培训
.选择合适的人员从事相关岗位
部署员工培训和职业生涯规划
培训新员工适应新的工作岗位和掌握相应的工作流程。
争取创造性的合作并建立和谐的工作关系。
解释企业政策和工作程序。
年
部门人才有一定的梯度建设,人员能够胜任其岗位工作
员工满意度
填写模具资料的基本知识以及模具移交的相关流程
B
会使用办公软件和运用公司模具移交流程
B
生产技术支持
1、依模具维修申请对模具进行维修;2、协助生产从模具方面及时处理产品品质异常;3、必要时协助生产部门作好模具备品、备件工作;
随时
PPAP合格率
月客户抱怨率≤3次/月(包括产品部、试生产、各分公司)
模具的设计结构,制造成本,加工工艺、《合同法》等
B
使用办公软件和普通的计量量具
B
“5S”
做好自己办公现场的“5S”工作
天
90分以上
“5S”基本知识
C
具体操作“5S”
C
临时任务
完成主管临时安排的工作
随时
主管满意
工作内容及工作计划
C
按时完成工作
C
工作接触:
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率
主管、承办
采购部
内
口头、书面、邮件
外协件控制,建立外协的沟通桥梁。
b
主管、产品工程师
产品部
内
口头、书面、邮件
技术沟通
b
主管、产品设计工程师
设计部
内
口头、书面、邮件
可行性评估
a
主管、承办
设备部
内
口头、书面、邮件
设备维修、保养
b
主管
试生产部
内
口头、书面、邮件
技术支持
b
外协人员
外协厂
外
口头、电话、邮件
技术沟通
b
工作替补:
替补岗位
所属详细单位
所替代的工作内容(工作活动项目)
冲模设计工程师
冲压工程部
冲模设计,外协控制;
工作环境:自然环境舒适(工作地点宽敞、温度湿度适宜、无震动),工作时受干扰频度较高;