文档介绍：一、岗位综述:负责检治具部的日常管理工作;做好部门的规划、把握本部门发展方向;协调与各部门的关系,沟通上下关系;提升本部门的工作效率和技术水平;参与新产品开发的可行性评估,为项目开展提供工艺参考,为新产品开发和生产顺利进行提供工艺保障;有效控制检治具成本,提升检治具档次。
指挥线: 上级岗位( 总经理助理);下级岗位( 检治具设计、钳工课长、机器人与自动控制)。
岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
日常管理
检治具计划制定及落实
下属工作安排及进度检查
月度报表、年度计划,周计划周总结的提交
检治具设计图纸的审核
日常文件的审批
现场5S工作的监督
员工的绩效考核
员工沟通和交流
设定
及时、准确制定各项计划和完成审批
合理安排工作任务
现场5S管理
员工对管理基本无抱怨
熟悉公司流程
熟悉检治具部门流程
理解检治具的基本知识
了解公司产品的基本工艺
理解5S的基本概念
机械设计、机加工工艺知识
有效的沟通知识
A
能按流程要求准确完成各种文件的审批
能熟练运用OFFICE/LOTUS
AUTOCAD/UG等应用软件
有效的沟通技巧
B
部门规划
部门规划(含机器人部分)
人员培训
技术攻关和技术创新
工作效率的提高
工装改善
工装成本的控制
协助采购部外协资源的开发
设定
合理规划部门的远景(规划报告)
年人均培训时数不少于20小时
按需及时解决开发过程中的技术瓶颈
工作周期缩短
量产性、操作性提高
工装开发成本降低
开发检治具外协厂满足开发需求
公司规划/技术方向
检治具及机器人与自动控制知识
检治具的成本构成和市场情况
B
能根据现状发现部门内部问题并提出合理规划
B
协调与评估
关联部门的工作协调
内部下属工作安排的协调
新产品开发的可行性评估
随时
关联部门基本无抱怨
员工基本无抱怨和工作瓶颈
及时参加项目评审会议,提出评审意见
有效沟通知识和产品开发合同评审知识
C
熟练运用相关知识进行协调和评估
B
提升与改善
根据市场变化及时调整计划
根据问题反馈改进管理方法
根据问题反馈总结检治具开发经验
提出改善提案
随时
计划达成率检具≥95%,治具≥90%
改善议案3次/年以上
熟悉公司流程并具备相关检治具的知识
B
能根据现状及时调整计划总结开发经验
B
参与APQP开发流程
主导外包工装技术协议、工装图纸变更、输出检具图纸,检具数模;
工装创新、突破项目的立项申请;
技术突破奖、单项奖金的申请;
参与项目设计评审、项目可行性承诺、项目新设备新工装规划;
参与工装专用机开发任务书,参与机器人新购设备申请,参与试制计划;
提请外包申请及零件外包。
随时
根据项目书及时准确完成本部门工作
熟悉项目
了解APQP基本流程
A
B
临时任务
完成上级下达的临时任务
随时
准确、及时完成任务、上级满意
熟悉公司现状及流程
C
灵活运用
C
工作接触:
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率
项目经理