文档介绍：三重一大分级授权制度三重一大分级授权制度篇一2016年领导班子三重一大集体决策制度领导班子“三重一大”集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督,促进领导班子民主集中制建设,促进班子民主、科学、规范决策,确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。现结合单位实际,制定本制度。第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项,必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志,不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。主要包括: (一)重大事项决策 1、研究部署本单位改革、发展工作; 2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项; 3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整; 4、制定年度工作计划及重大活动实施方案,研究重要的对上工作请示和报告; 5、研究调整中心机关、管理部的职能职责,研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责; 6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工; 7、制定与修改本单位工作制度和程序; 8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案; 9、研究代上级机关起草的规范性文件; 10、研究部署本单位维稳工作,研究本系统涉稳重大问题的处理; 11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理,研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置; 12、研究部署本单位其他重大事件。(二)重要干部任免 1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划; 2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩; 3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见,研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整; 4、研究公开招考人员的录用或聘用; 5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。(三)重要项目安排 1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目; 2、10万(含10万)元以上大宗商品、设备的采购及安排,10万元以上大额固定资产处置等; 3、其他重要项目安排。(四)大额资金的使用 1、制定年度预算,审核预算执行情况,审核年终决算; 2、审核中心机关500万元及以上资金的运作、跨行调度和市中心与管理部资金的调度情况; 3、审核购买国债事项; 4、审核中心机关、管理部5万元及以上的单项经费支出; (五)其他重大问题第三章程序及要求第四条凡研究“三重一大”事项的会议,须有三分之二以上领导成员到会方可举行,其中分管该事项工作的领导必须到会。第五条本单位领导班子研究决定“三重一大”事项,按下述程序进行: (一)会前协调。研究决策重大问题的会议不得搞临时动议(重大突发性事件和紧急情况除外),议题应在相关领导成员之间作会前协调,然后由领导班子主要负责人决定是否上会。(二)准备材料。由分管领导组织有关部门广泛征求意见,准备规范化的上会材料,包括议案本身和科学论证材料。未广泛征求意见、无科学论证材料的,不得进入议事程序,与会人员可以此为由宣布弃权,并将弃权理由载入会议记录。(三)提前通知。会议由人教科通知(含议题及科学论证等有关资料),一般提前2个工作日书面送达应到会人员,并履行签收手续。确实无法书面送达的,应设法用电话或其他形式通知。(四)充分讨论。会议由主要负责人主持。会议先由分管领导或有关部门介绍情况,然后对议题进行讨论。讨论时,主要负责人不应首先表明自己的观点,须听取其他领导班子成员的意见后再表明自己的态度。因故未到会的领导班子成员的意见,可用书面形式在会上表述。(五)逐项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。意见比较一致时,可进行表决;持赞成与反对意见(含未到会领导班子成员提供的书面意见)的人数接近时,除了在紧急情况下必须按多数意见执行外,应当暂缓表决,留待下次会议讨论。会议实行逐项表决。表决一般采用记名形式(含口头和书面等形式),须将每位班子成员的表决意见记录在案,以示负责。人事等敏感问题,可进行无记名表决,且须在会议记录中注明。未到会领导班子成员的书面意见不计入票数,政策法规另有规定的除外。非领导班子成员不参加表决。与会人员会后有权查阅会议记录。(六)作出决策。决策的形式采取少数服从多数和中心主任最后决定相结合的形式。按照少数服从多数的决策原则,赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过;行政一把手充分尊重表决结果形成会议决议,作出最后决定。(七)形成纪要。会议由办公室或人教科负责记录,形成“常德市住房公积金管理中心重大问题决策纪要”,按独立序列实行年度编号。除了有特殊保密需要的议题,内容可以从简外,