文档介绍：东营区人民医院突发公共卫生事件药品供应与管理应急预案为确保突发应急事件发生后能迅速处理,保证药学服务质量及医疗救护工作的顺利完成,特定本突发事件药品供应与管理应急预案。一、突发应急事件的预警系统突发应急事件的预警系统指各种意外紧急需要医疗救援的所有状况,包括传染病、中毒抢救、水灾、地震、火灾等。1•预警系统的启动:发生突发应急事件时,根据具性质、类别及严重程度,启动应急响应。由更院总值班立即直接通知主任或副主任及药房负责人,负责协调工作,各相关部门主管负责组织协助。按照医院的部署,利用全科的资源协助完成抢救工作。传染病甲类、乙类按照木县或木院预案屮三级预警系统的标准启动。2•启动一级应急响应:由主任负责协调工作,替代人为协助主任分管工作的副主任。启动二级应急响应:协助药剂主任分管工作的副主任负责协调工作。启动三级应急响应:由药房负责人负责协调工作。:如遇抢救患者,当班人员应准备好急救药品,积极主动地参与抢救工作。当药胡短缺时,应主动与药库联系或向科主任汇报,尽快补足,同时应运用专业知识积极寻找代用品解决问题。二、组织机构1•在突发事件中医院药事管理委员会的主要职责包括:⑴制订、审核治疗及预防用药方案:包括一线人员、二线人员和其他医务人员的预防用药方案和突发应急事件治疗用药方案;并制定相应的突发应急事件相关用药H录,及突发应急事件抢救用药H录。⑵审核紧急备药品种的剂型、数量等,审核抢救用药目录如呼吸衰竭用药、循环衰竭用约、肝肾功能不全用约、屮毒抢救、水灾、火灾、地震等用药;⑶制定、审核药物安全性监测方案;2•药剂科在突发事件中行使药事委员会的职责,并设立药剂科突发应急事件领导小组,其成员包括:科主任、副主任、药房负责人、药库人员。3•药剂科卜•设5个专业职能组,其职能为:⑴人力资源组:由科主任任组长,负责在突发事件中的人员整合,稳定职工情绪、生活保障等方面的工作,其他各组应定期向科主任汇报人员情况(包括出勤、感染情况)。人员整合包括齐组T作人员的重新定岗、人员调配、新组临时性岗位的人员安排、排班,一目进入一级应急响应状态,应宣布全科(组)停休,全体人员预留24小时联系电话,及每人的职责,并制成表格。稳定员工情绪,进行员工的激励并应建立相应的约束机制,并适当的应用心理学知识帮助解决工作人员的切实困难。做好必耍的生活物品保障T作,例如保证隔离区内T作人员的食品、生活用品的提供;进行工作安全保障,如制定预防措施、消毒、实施隔离等。保证与上级领导沟通渠道的通畅,向上级汇报药剂科的工作情况、特殊性,协调各种临时性问题。⑵药品保障供应组:由科主任任组长或临时任命,其主要职责如门从多渠道获取药品信息,进行市场信息的追踪;并根据医院制订的治疗指南或专家组意见做基木采购计划包括治疗指南或专家组指定的药物冃录中药品,写明药品的名称、疗程、用量、金额、预计接受治疗的人数,需要考虑药物治疗方案Z间的相互替代性。在采购过程中保证紧缺药品供应,必耍时联系周用医院调济使用。及时与办公室沟通联系,保障采购紧缺药品时的车辆使用。负责医院药品及消毒剂的采购、保管、发放工作。药库负责向病区运送药品,但每次需将药品送至发烧门诊或隔离病区的半污染区,与污染区的工作人员进行交接。中毒抢救、水灾、地震、火灾等抢救药品,可能不属医院常备药品,但必须掌握这些药品由哪些制药金业生产及