文档介绍：XXX集团有限公司员工绩效考核手册目录第一章 总则 3第二章绩效考核内容 4第三章绩效考核体系细分 6第一节个人绩效考核 8第二节各级员工的绩效考核 11第四章绩效考核实施 15 17第五章绩效考核结果运用 18第一节季度绩效考核结果运用 18第二节年度绩效考核结果运用 21第六章绩效考核制度修订 22第七章绩效考核文件使用与保存 25第八章绩效考核申诉 26第九章附则 27附表1:绩效考核指标修订提案 29附表2:绩效考核申诉表 、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段绩效考核用途了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献优奖劣汰,为员工的薪酬变动,晋升、降职、调职和解职,制定培训计划提供依据通过公开的考核方式,通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩,:考核过程公开化、制度化客观性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,:组织、实施、监督季度和年度绩效考核工作主任:总裁其它委员会成员:各副总裁、总监及企业管理部经理和人力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求,对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁企业管理部负责组织对责任中心的考核,搜集数据、统计汇总,提出对责任中心考核方案的改进建议,在考核委员会审批后实施配合人力资源部完成对员工个人的考核人力资源部负责组织对员工个人的考核,搜集数据、统计汇总,提出对员工考核方案的改进建议,(包括副总裁、总监);责任中心负责人;其他贝发员工考核对象不包括以下员工:计件工、非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/:下个季度第一个月(具体时间根据财务报表完成时间确定);员工考核时间不超过10个工作日;季度考核需在季度第一个月第四周前完成年度考核时间为:下个年度第一个月(具体时间根据财务报表完成时间确定);员工考核时间为15个工作日;、,绩效