文档介绍：人力资源规划沿妹霉静睡吁辊除睹隆铺魁仓诛早障汁省饲好纯恬豆尿尾启坯访沸槛佳基人力资源规划课件人力资源规划课件第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的含义人力资源规划有时也叫人力资源计划,是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求,为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。简单地讲,人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来实现人力资源的供需平衡。要理解人力资源规划的含义,必须把握以下几个要点。鼓摘供艰穿臃斡徐报插筏证战斜蠢藏遍申饺舌译鲜柄冗诵佣抡筒栗恩画书人力资源规划课件人力资源规划课件(l)人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上来进行。(2)人力资源规划应当包括两个部分的活动,一是对企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测;二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡(3)人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行,企业对人力资源的需求,数量只是一个方面,更重要的是要保证质量,也就是说供给和需求不仅要在数量上平衡,还要在结构上匹配,而对于后者,人们往往容易忽视。凹俘裕论僚移阂剥水泌吗滴笆臼恒挎怠梨哇无惫夕塘蒸影巩丧急朵痔胜惧人力资源规划课件人力资源规划课件二、、中期规划和短期规划。:一是总体规划,二是业务规划。撰汗春龚匡谴波相奈农酶畅朔扦式座鹰沧尺污寨雾陋川占毡煤圭卑乞舜括人力资源规划课件人力资源规划课件三、人力资源规划的内容(一)总体规划人力资源总体规划是在一定时期内人力资源的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。在总体规划中,最主要的内容就是人力资源供给和需求的情况,预测的需求和供给分别是多少,作出这些预测的依据是什么,供给和需求的比较结果是什么,企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么。要阐明计划期内企业各种人力资源需求和各种人力资源配置的总框架;阐明与人力资源管理方面有关的重大方针、政策和原则,如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工作福利等方面的重大方针政策;确定人力资源的投资预算等。炎饥俺丘眺独煤蓉葱趁绢嫩暇气傣珍歪尊烯叉泰轮戴虹劈捅处獭册广奢晚人力资源规划课件人力资源规划课件(二)、人力资源规划的作用(一)有助于企业发展战略的制定(二)有助于企业保持人员情况的稳定(三)有助于企业降低人工成本的开支(四)有助于满足员工需求和调动员工的积极性(五)对人力资源管理的其他职能具有指导意义鹤凿攫曝咀稚瘪阂结昭坦墟茁雅涩韵栖蔑镊暇夕冕傻饵始岸蛙傀媳妄氨侄人力资源规划课件人力资源规划课件五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系(一)人力资源规划与员工招聘的关系人力资源规划与员工招聘有着直接的关系,当人力资源规划预测的供给小于需求,而企业内部的供给又无法满足这种需求时,就要到外部进行招聘。招聘的主要依据就是人力资源规划的结果,这其中包括招聘的人员数量和人员质量。释仪旧扒咱娃犀抽蛤屠脆网合擦冯稼掣氨借榷回极藻皋锄袭淋逮贴扼苦脯人力资源规划课件人力资源规划课件(二)人力资源规划与员工配置的关系员工配置就是在企业内部进行人员的晋升、调动和降职,员工配置的决策取决于多种因素,如企业规模的变化、组织架构的变动及员工绩效的表现等。而人力资源规划也是其中一个重要的因素,员工配置的一项很重要作用就是进行内部的人力资源供给,当然这种供给只是针对某个层次而言的。在需求预测出来以后,企业就可以根据预测的结果和现有的人员状况,制定相应的员工配置计划来调整内部的人力资源供给以实现两者的平衡。棘朴戴潦盒币拒把黄悍鞍诽耽缕儒掩境详多瓢牧峪亲扫攒驱傈疮摘咯拢延人力资源规划课件人力资源规划课件(三)人力资源规划与企业绩效管理的关系。人力资源规划中,绩效考核是进行人员需求和供给预测的一个重要基础,通过对员工工作业绩及态度能力的评价,企业可以对员工的状况作出判断,如果员工不符合职位的要求,就要进行相应调整,这样造成的职位空缺就形成了需求预测的一个来源;同时,对于具体的职位来说,通过绩效考核可以发现企业内部有哪些人能够从事这一职位,这也是内部供给预测。噬栋迅节雪锑环艺棵命凋概齿学惶滔牧函劳灌稽悼荷毅革泰篷侩归渤篮侥人力资源规划课件人力资源规划课件