文档介绍：班组管理办法K目的加强班组建设,规范班组管理,使公司及各生产单元的各项管理目标更好的落实到班组。2、适用范围适用于通力公司所有班组。3、,负责班组建设工作的整体管理,制定公司班建计划及策划各类班建活动,同时负责班组管理的检查与考核工作。,负责组织各班组开展各项班组管理活动,同时负责班组管理的日常检查工作。3・3各职能部门配合各生产单元开展班组建设工作,并针对本部门职能对各班组进行日常管理指导。4、,对各生产单元承担的所有系列产品进行汇总;,确定产品分布;。;;、人员配置及产能需求实施定员定岗;4・2・4对定岗后员工的作业内容细化,明确个人工作职责。4・,班组设立原则人员必须控制在5-20人范围内,如人数低于5人的原则上应合并,如因无工作连续性则可以不合并;如超过20人应拆分为两个班,如因工作连续性不能拆分的,人数可在20人以上,但至少需设置两名班长(一名正班长、一名副班长)确定本车间班组数量;;,取前两字,如工程车公司一车间副车架生产班组可命名为“副车架班组”;下料工序的班组可命名为“下料班组”;命名完成后报生产制造部备案。4・:班组长、工会班组长;(一名正班长、一名副班长);工会班长1名;,且年龄不大于40岁,具备一定的基层管理思路或经验;,具有正义感,为人正直,在班组成员中有一定的威信和号召力;,独立操作者和操作能手共计不得低于本班组总人数的75%。,如焊工证、天车,一般普通员工必须接受三级安全教育、5S+1推进教育,年龄不能小于18周岁。,由专人按计划进行培养,并按要求参加公司级各项培训,通过后方可正式上岗。▲学徒工♦新进厂员工未转正之前■操作新手♦学徒工基本技能掌握,并通过公司各种培训转正之后;♦没有在实际工作中应用该技能/知识的经验,尚不具备独立顶岗操作或需要在别人全程指导下工作♦了解有关的基本概念及方法,具备在操作能手指导的情况下应用该项技能的能力■独立操作者♦熟悉有关的理论知识,在实际操作中能独立运用此项技能的经历♦基本能在实际工作中独立应用有关的知识和技能基本具备独立顶岗操作的能力★操作能手♦同工种工作两年以上♦具备独立的操作技能并有多岗位的操作能力,能解决一般性问题的优秀操作工♦精通有关的理论知识和实际操作技能,有丰富实际工作经验♦能在实际业务工作中熟练成功地应用♦有能力指导其他同事应