文档介绍：广东电力士照明科技有限公司研发部管理制度1•目的和作用新产品开发是金业在激烈的技术竞争屮赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效呆,特制定本制度。2•管理职责负责新产品的调研分析与立项等方而的工作。建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作,负责产品的试验,移交投产等方而的管理根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查根据产品方案、文件,捉供生产设备的参数,中请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作技术部、生产部、采购部,安装部,工程部,销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。3•新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需耍、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。:,调查同类产品的质量、价格及使用情况。:(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。。。产品设计管理产品设计吋从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循”三段设计”:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据•其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由研发人员负责编写(其屮标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容和程序作如下规定:(根据具体情况可以包括一个或数个内容):国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平咸在产品品种方面填补国内”空白”.市场经济情报:在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需耍,具有竞争能力。:需简略勾画出产品原理图、系统图,并加以说明。。:a符合产品系列标准和其他现行技术标准情况,列出应贯彻标准的口的和范围,提出贯彻标准的技术组织措施。b新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件、通用件清单,提出-•定范围的通用件、标准件系数指标。c对材料和零配件的标准化要求:列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指