文档介绍：技术研发中心管理制度一、技术研发中心岗位职责技术研发部部长负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核;负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务;根据公司牛:产实际情况,及吋组织研发部人员解决牛:产中的技术难题;根据研发和技术攻关的项冃,召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤;审定研发人员的实验报告,并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审;定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况;对公司提交研发项冃成功的可行研究性报告,并对可研报告负责;负责研发部人员的更替和晋升;确定每一研发任务的主研,及研发项目中途丄研的变更;研发成果用于生产时,带领研发部人员指导生产。研发部主研针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验步骤提交研发部长审定;根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验;根据实验的具体情况,及时向研发部部长汇报情况,并提出变更实验方案;对助手进行日常工作考核和绩效考核;实验成功后及时写出实验报告交研发部部长;实验成果用于生产时,带领助手指导生产。研发部主研助手协助主研完成研发部部长分配的任务;协助化验工程师作好研发部实验样分析工作;管理好研发部资料;完成研发部部长交待的其他工作。化验工程师根据研发部部长分配的研发任务制定分析规程,并分析化验研发部实验样;指导研发部主研助手分析化验研发部实验样;在研发部实验样较多时,安排生产化验人员进行分析化验研发部实验样;对研发部和生产化验设备及药品进行准备并作好材料计划;对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理;指导、培训生产化验人员,提高化验人员的技术水平;解决生产化验分析的技术难题;协助处理生产化验的仲裁事件;对生产化验标液药品进行标定;协助管理化验室。二、人员进出、晋升、淘汰制度辞职按劳动合同执行;有下列情况的予以辞退(对有①、②项的将追究相关责任):泄漏公司生产及研发技术机密的;严重违返公司制度的;经研发部部长考核即没有研发能力,又在一年时间内无研发成果的;经研发部部长考核有研发能力,但在一年时间内无研发成果,又不按研发部部长的安排工作的。招聘根据研发的需耍,经公司批准,由研发部部长负责在生产岗位或外界进行招聘。有下列情况的予以晋升或加薪:勤于工作,研发能力强,屡出研发成果的;主动与生产岗位联系,找出问题并主动指导解决问题的;技术能力强,有较高的管理能力的。三、休假制度研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇;正常上班期间需休假的,须经研发部部长同意。四、 FI常工资考核制度研发部人员日常月工资实行定工资制,月工资中含保密费;研发部人员R常月工资由研发部部长依据R常工作的表现和成绩进行加薪和减薪。四、保密制度研发部资料未经研发部部长同意不得借阅;研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果;有上