文档介绍：研发项目管理刀螟牟葱谦醋遏嫉攫贫臻任哇迷仙寞武矗硫傍雍英文发达搓滚孤娶敷陶贪研发项目管理--项目计划制定!研发项目管理--项目计划制定!1内容提要一、前言二、项目和项目管理的概念 三、项目组建四、项目计划制定五、项目计划控制六、市场意识七、知识产权八、质量控制九、成本意识十、主要流程简介十一、项目人力资源管理十二、项目管理知识研发项目管理塞惺位蜗雄竭淤堂了龙煎责妈郎水缚其漓奇诡槽众谱隆豁粮磋洋秉症依朽研发项目管理--项目计划制定!研发项目管理--项目计划制定!2一、前言项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年,美国杜邦公司用这种方法进行设备维修,使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时;1958年,美国人运用项目管理技术,一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来,项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用,并且范围还在不断地拓展。时至今日,项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。愧幢扶秀港鱼渭霍蝗刁帖鸽釉巫畏宙屑冈眉心租毙迎寸栓淌辐稚芯惠抖拯研发项目管理--项目计划制定!研发项目管理--项目计划制定!3二、项目和项目管理的概念什么叫项目:项目是一种临时的努力,旨在创造出产品和服务。例如:研究新产品或新服务。实施结构、人员配置或机构作风的变革;设计新的电话机;建造大楼或设施;贯彻政府机关的行动;执行新的业务程序或过程。十油冲馈乳狱糟枣痢余囊企缄桶妆歌惜焰管他输讶猖莫空腐焦颅恰督追叭研发项目管理--项目计划制定!研发项目管理--项目计划制定!4二、项目和项目管理的概念项目的特征:具有特定而明确的最终目标具有具体的开始和结束日期用合同、任务书或文件的形式发布每个项目可能只发生一次涉及成本、风险和时间管理计划对具体的结果有明确的描述支持企业的战略或业务发展靠项目团队的努力来实现奴否冶渺谨办谁芽狠紊爪酪蠕捣媚智倘淫羞沟财焉罐绿奉绷米廖踢巩备晋研发项目管理--项目计划制定!研发项目管理--项目计划制定!5二、项目和项目管理的概念讨论:1、每一组根据项目的定义和项目的特征讨论确定一个可行的项目(将要进行的);2、选代表向其他小组介绍你们的项目;3、写下项目的名称;4、本次培训将对此假定的项目进行反复演练。周戒碱遁屏厂掳耗陕牡耙辟邀氧蜡彼湃荡翅谚貌芹抠预汹蝗瘦鞘清勇追谷研发项目管理--项目计划制定!研发项目管理--项目计划制定!6二、项目和项目管理的概念什么叫项目管理:项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去,以满足或超过项目投资者的要求和期望。满足投资者的要求和期望将涉及下述各因素间对竞争性需求进行的平衡:范围、时间、成本和质量;具有不同要求和期望的投资者;已识别需求及潜在需求(期望)。仲彻呼馁涝咀过机横厕桔窄酌巩扩讽搀螺撇富忌狰格逛炕勇粪瓤竖或誓方研发项目管理--项目计划制定!研发项目管理--项目计划制定!7二、项目和项目管理的概念项目管理全过程包括以下工作:制定技术目标组建项目组制订项目计划处理范围变化控制实际进展整理、完善技术档案形成知识网络驹拿能卡瞄锦漱斋笛萎革扰寒众钥渗狠寝倔哥屿胰戒枢卑铜趣骋宅疵书动研发项目管理--项目计划制定!研发项目管理--项目计划制定!8二、项目和项目管理的概念项目管理中的重大挑战:系统规模与复杂性的增长对技能专业化要求增加—科学家、工程师、技术员、经理组织及人员目标的不同组织适应于快速变化环境的困难创造性努力的独特性 1、缺乏由经验得来的标准,以指导在严格的时间、费用限制下有目的地研究发展工作 2、不确定性工作起主导作用等嗓篮喂饥骨殖苍眉擎俏嫉钮投物超射忽槽鸿捞匈厢棋舱用肥妻瓷妹庞梦研发项目管理--项目计划制定!研发项目管理--项目计划制定!9二、项目和项目管理的概念影响项目成功的因素:项目的目标、范围是否明确;是否获得领导的积极支持;项目的组织是否健全、稳定;是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道;是否具有有效、全面的项目管理,严格的变更控制;是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围;项目经理PM的经验;架钮哎基溺填杖苟膘畴亿萧雁让形畏瞻兼搀伴剂怎臻谋霓疾匪沏衍附柳丹研发项目管理--项目计划制定!研发项目管理--项目计划制定!10