文档介绍：一、岗位综述:试生产部是技术中心新产品开发技术支持部门,其仓库班长负责仓库管理,具体工作如下:
1、原辅材料仓储管理,包括收料管理、储存管理、领发料管理、出货管理、盘点管理、搬运管理、叉车管理、ERP数据录入等,保持低水平库
存金额和账卡物一致。
2、工装仓储管理,包括工装材料管理、工装出入库管理、工装储存管理、外协机加工零件管理等。
3、五金仓储管理,包括刀具/电器/标准件储存管理、备品备件最低库存管理等。
4、推进先进仓储管理系统,实现看板化、信息化仓储管理。
5、人员管理,做好出勤管理、绩效考核和奖惩建议、公司规章制度落实、加班安排、顶岗安排、沟通和协调等。
6、改善和创新,积极倡导和提出合理化建议或改善提案,做好本班改善提案审核工作,以确保仓库管理的持续改善。
7、其他管理,包括晨会、日常工作安排、目视看板管理、落实质量体系相关要求、“5S”管理、异常处理等。
综上所述,仓库班长必须有效落实原辅材料、工装、五金的仓储管理和日常工作监控,主动推进先进的仓储管理办法,并协助部门主管做好人员管理工作。
二、岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
原辅材料仓储管理
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随时
、报检和入库准确、及时,主管满意。
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%。
“零库存”。
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,主管满意。
,自行提出处理意见或要求相关部门处理,主管满意。

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、财务知识。
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、搬运、装卸安全知识。
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A
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,如游标卡尺、天平、磅秤等。
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A
、及时,按FIFO批次管理,
具备可追溯性。
、安全,主管满意。
,主管满意。
、安全(仅限叉车搬运),主管满意。
,故障率为零,主管满意。
,无安全事故。
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:送货单、质保书、托运单、发货单、装箱单、提货单等。
10.《收料管理办法》。
11.《出货管理办法》。
12.《退货管理办法》。
13.《运输管理办法》。
14.《储存管理办法》。
15.《搬运管理办法》。
16.《盘点管理办法》。
17.《领发料管理办法》。
18.《叉车管理办法》。
工装仓储管理
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。
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随时
,标识清晰,主管满意。