文档介绍：岗位综述:试生产部是技术中心新产品开发技术支持部门,其经理负责部门管理,具体工作如下:
部门工作管理,对试生产部承担的五大职能负责:客户订单交付管理、出货管理、试制&试生产管理、仓库管理、物流与改善管理。
部门人员管理,对试生产部所属人员进行管理:定岗定职管理、培训管理、绩效管理、人员调配管理、安全管理。
部门规划管理,配合技术中心中长期规划对试生产部进行规划管理:部门职能规划管理、人员规划管理、设备规划管理、场地规划管理。
其他工作,与其他部门间工作协调管理,上级部门交付的其他临时工作。
二、岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
部门工作管理
客户订单交付管理
出货管理
试制&试生产管理
仓库管理
物流与改善管理
计划
交付项达成率
月度运费指标
产品报废数量,5S评分
库存金额,帐物卡一致率
周转器具设计数,改善提案数与达成数
公司质量体系相关流程。
公司产品工艺
公司相关资源与信息
仓储、物流知识
基本财务知识
统计知识
B
B
B
C
C
C
Office办公软件
Cad软件
Pdm使用
QC七大手法
文件编撰水平
B
B
B
B
B
部门人员管理
定岗定职管理
培训管理
绩效管理
安全管理
计划
岗位说明书
培训时数
人员绩效评价得分
零工伤
组织行为学
心理学
KPI指标原理
B
B
B
Office办公软件
文件编撰水平
B
B
部门规划管理
部门职能规划管理
人员规划管理
设备规划管理
场地规划管理
计划
部门职能说明书
人员流动率
新增设备数
场地平面布置图
1、组织行为学
2、心理学
B
B
Office办公软件
Cad软件
B
B
其他工作
1、与其他部门间工作协调
2、上级部门交付的其他临时工作
临时
与其他部门间工作协调数
上级部门交付的其他临时工作数,完成数
1、组织行为学
2、心理学
B
B
Office办公软件
B
三、工作接触:
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率
业务人员
业务中心、工厂/业务部、海外事业部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
、交付计划的输入和评审;
b
开发人员
技术中心/产品二、三、四部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
、交付计划的输入和评审;
a
工装人员
技术中心/工装部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
、交付计划的输入和评审;。
b
采购工程师
技术中心/采购部、工厂/采购部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
;。
a
品保工程师
技术中心/品保部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
。
c
上级、部门经理
技术中心/工厂
内
会议、面谈、电话、E-Mail
;。
a
工厂人员
工厂/采购部、生管部、生产部
内
会议、面谈、电话、