文档介绍：五十、
某地区农业基础雄厚,但工业发展缓慢。为加快该地区的产业结构调整,推动经济快速发展,省委决定把某大型国有企业的老总B调到该地区任行署专员。
B专员到任后,深入厂矿,了解现有工业情况,又召集地质和工业部门的负责人会议,多次座谈寻找发展工业的资源优势。然而,原有企业的产品没有市场,有的负债累累,已濒临破产。矿藏虽丰富,但多为贫矿,不具备开采价值。半年时间过去了,仍未找到发展壮大工业实力的突破口,B专员有些忐忑不安,心急如焚。
一天,B专员召集领导班子成员和工业战线有关部门及企业的领导开会,专门研究工业发展问题。B专员先是分析该地区的工业形势,然后提出建一座现代化的M厂以尽快改变该地区工业落后的局面,让大家畅所欲言,认真讨论。讨论的结果是,多数人提出要进行可行性论证,委托经委和工业局组织人员进行论证,时间要短、要快。
一个月后,论证小组提出一份论证结果报告,认为拟建的M厂,国内有多家同类企业,产品市场有走向饱和的趋势;邻近地区生产同类产品的L厂规模大、现代化程度高,技术力量雄厚,产品已占领了当地90%以上的市场。从市场前景看,M厂不宜建。B专员坚持立即建M厂的理由是与L厂相比,生产同类产品的国内企业规模大、现代化程度高的不多,产品市场并没有饱和。只要能从企业规模上、现代化程度上、产品质量上压倒它们,就一定能争取庞大的市场。B专员还说他就是从L厂出来的,建M厂他有经验,还可以在技术和管理上争取L厂的支持。由于B专员的意见没有人再表示反对,M厂就仓促上马了,并且要求在建设中每一个细节都要争一流,每一个部位都要充分体现“洋气”,投资15亿仍未能建成投产。这时国内市场已经饱和,产品价格急剧下降。M厂成了一座现代化的废墟。
请问:建M厂失败的主要原因是什么?
【参考答案】
B专员关于投资建M厂的决策之所以失败,主要是因为:
(1)急于求成。实事求是和科学预测,是决策必须遵循的重要原则。但是,B为了尽快找到发展工业的突破口,在已知地区矿藏资源多为贫矿,不具备开采价值和邻近地区已有生产同类产品的大型企业,且产品已占领当地市场90%份额,市场日趋饱和的情况下,仍然执意M厂上马,是有违实事求是和科学预测原则的,其结果必然是事与愿违,欲速则不达。
(2)个人专断。走群众路线是决策正确与否的关键一环。然而,B在决策M厂建设项目中,虽然让有关人员提供了可行性报告,并且已经知道了不宜建M厂的结论,但固执己见,坚持M厂要早上快建,要争“一流”,要充分体现“洋气”。这是群众观念淡薄,视自己为“英雄”,把群众当
“阿斗”的表现。
(3)违背民主集中制原则。重大问题集体决策,这是我们党的一贯原则。但是,B作为专员,决策过程中既没有主持召集行署领导班子会议讨论研究,又没有提交党的地区委员
会讨论并作出相应决定,严重违反了组织原则。一般来说,这样常识性的事情是不应当发生在作为一个地区行政领导者身上的。
五十一、
某市对东、西两个区同时下达了任务,要求在改革开放的形势下,积极引进外资,营造旅游宾馆,发展旅游事业。
东区地处商业中心,建立旅游宾馆的优势大于西区。城建办有关领导考虑到宾馆一旦建成,既能改善本区的面貌,又有较高的经济效益,于是立即拍板满腔热情地和外商签订了合同,并且强调指出:时间就是金钱,效率就是生命,工程要迅速上马。就这样,工程在未经系统论证下匆