文档介绍：人力资源管理流程手册人力资源部年月日目录(流程)一、岗位管理流程1、人力需求计划申请流程……………………………………………………………………………32、人员增补申请流程…………………………………………………………………………………5二、招聘管理流程1、公司内部竞聘流程…………………………………………………………………………………72、公司外部招聘流程…………………………………………………………………………………9三、新员工管理流程1、新员工入职管理流程………………………………………………………………………………112、新员工转正考核流程………………………………………………………………………………13四、劳动关系管理流程1、劳动合同到期考核流程……………………………………………………………………………15五、离职管理流程1、员工辞职审批流程…………………………………………………………………………………172、员工辞退审批流程…………………………………………………………………………………193、员工离职交接流程…………………………………………………………………………………21六、日常管理事务流程1、员工考勤管理流程…………………………………………………………………………………232、员工请假管理流程…………………………………………………………………………………253、员工加班申请流程…………………………………………………………………………………27七、人事异动管理流程1、员工工作异动流程…………………………………………………………………………………29八、培训管理流程1、培训需求分析流程…………………………………………………………………………………312、培训计划制定流程…………………………………………………………………………………333、培训实施管理流程…………………………………………………………………………………354、培训效果评估流程…………………………………………………………………………………375、外派培训管理流程…………………………………………………………………………………39九、新员工培训管理流程1、新员工培训管理流程………………………………………………………………………………41十、内部讲师管理流程1、内部讲师管理流程…………………………………………………………………………………43福建众和股份有限公司人力需求计划申请流程文件编号ZHJT-GL--3-13生效日期2015-3-:加强集团(总部)招聘的依据管理,规范集团(总部):各中心/部门负责人、人事专员、人力资源经理、总监、管理中心总经理、执行总裁/: ::提出中心/:汇总各中心/、总监:::,制定《公司年度人力需求计划表》,并提交上级领导审查4人力资源经理、总监对《公司年度人力需求计划表》进行审查5管理中心总经理对《公司年度人力需求计划表》进行审核6执行总裁、总裁对《公司年度人力需求计划表》、《公司年度人力需求计划表》《招聘管理制度》-GL--3-13生效日期2015-3-:加强集团(总部)人员增补管理,严格把关用人部门增加编制的申请,:各中心/部门负责人、人力资源经理、总监、管理中心总经理、执行总裁、总裁、: ::、总监:审查各中心/:审核各中心/:负责各中心/:负责各中心/