文档介绍：企业战略管理第第22章章宏观与行业环境分析宏观与行业环境分析企业战略管理1掌握企业所处行业环境的分析内容与方法234学****目标了解企业所处宏观环境的分析内容与方法掌握波特的五力模型企业战略管理案例:云南红葡萄产业集团的发展之路云南红葡萄产业集团,目前已形成葡萄种植、栽培、酿造、销售、研究及开发鲜食葡萄,葡萄皮籽药用提炼等一体化的产业集团。分析当今中国葡萄酒行业,除了张裕、长城、王朝等几个大品牌外,一些新秀如新天、西夏王、云南红等都各有特色。其中“云南红”凭借独特的市场营销策略,在短短的五年里迅速成长为业内的知名品牌。五年来,“云南红”主动出击,渡江作战,北出巴蜀,东进黔桂,连续攻克了四川、贵州等地。成为“西南王”之后,又直逼广州、福建沿海,以迅猛之势连续摧城拔寨,一举成为业内的新贵。回顾云南红成为业内新贵的历史,可以发现该企业在酒业市场环境变化下值得学****借鉴之处。情境导入企业战略管理?云南高原葡萄酒业成立之时,中国红酒市场上存在着激烈的竞争,600余家红酒厂、1000余支葡萄酒品牌此起彼伏,群雄割据。当时云南葡萄酒市场是长城和王朝的天下,长城占了云南葡萄酒市场70%~80%的份额,王朝也占有10%~20%的份额。长城、王朝占据了高档酒的主流市场,古井系列、通化地区的山葡萄酒,还有一些本地产的红酒在中低档层面竞争发展。随着市场各大品牌日趋成熟,云南的红酒市场上竞争也愈加激烈。竞争的良性发展催生了云南红酒消费市场,在被外地人称为“迟来的爱”的云南市场,葡萄酒的消费量也一改常规,增长迅猛。在2001年全国大城市红酒消费统计表中,昆明市人饮酒消费葡萄酒指数居全国第三位,云南的红酒年消费能力由原来的不足2000吨,到现在的1万吨左右。正是在这种竞争高度集中的市场环境下,云南红经过短短五年的浴血拼杀,取得了云南葡萄酒市场70%的份额,被同行比作为“南霸天”。企业战略管理?教师提问:?1、以该案例为例,分析影响企业发展的宏观环境有哪些??2、云南高原葡萄酒业的主要竞争者有哪些?其在市场中的地位如何?企业战略管理主要讲授的内容?(P68)?(P70)?(P74)企业战略管理授课单元??外部环境指存在于企业周围、影响企业经营活动的及其发展的各种宏观因素与力量的总体。企业分析外部环境可以了解企业面临怎样的发展机遇,受到哪些方面的挑战与威胁,并从环境的各个组织方面来看,需要对哪些方面做出必要的反应,对哪些方面施加影响。企业战略管理??1、独特性?2、变化性??1、环境的复杂性?2、环境的稳定性