文档介绍：吕育杰
八冶建设集团有限公司安装建设公司甘肃金昌
摘要: “后”是在中国改革开放中成长起来的—代,也是中国社会价值观和多元化思想十分兴盛的一代。“
后”即将成为社会的中坚力量。对于安装企业来说,用什么样的管理方法,才能使他们为企业创造巨大的
绩效利润呢本文作者结合安装行业和企业实际,就此做了分析探讨,并提出了自己的观点和看法。
关键词: “后”特性分析人才管理企业核心竞争力
中图分类号:. 文献标识码: 文章编号:——
一
、引言刚步入社会人生舞台不久的新生代群体,也是在中国经
所谓“后”是指出生于上个世纪年代的青年人济快速腾飞的时代大背景下融入社会的新人。“后”
群体。据统计,。他们是不仅是一种时间概念,它更是中国企业转型期所蕴含的
通理解也是一种办法和对策。班组协调沟通首先可以帮外界高薪的诱惑。由于现阶段来自工作与家庭的冲突
助缓解员工工作压力,改善工作情绪,有效处理同事和矛盾已成为许多施工企业和班组员工要共同面对的难
业主关系,并迅速适应新的施工环境。其次,由于人类题,且已危及到施工企业和员工个人的发展。因而,班
是有差异的社会,班组成员因所处的位置不同和判断问组沟通可以侧重从关心员工日常生活着手:一是关心班
题的标准不一,得到不同的问题结论也是很正常的。尤组员工本身;二是关心班组员工的家庭。这就要求项目
其是项目现场施工的各专业交叉作业很多,施工空间不领导、班组负责人和班组员工之间应融洽相处,畅通沟
足,就更容易造成施工过程中每个人的不同想法。加强通渠道,以随时了解和掌握每个员工需求,解决员工提
班组人员之间、各班组之间以及同业主、监理单位之间出的合理化要求,增强施工企业凝聚力,实现施工班组
的协调沟通,对项目施工有十分重要的意义。管理控制的最高目标。
..班组沟通要提倡换位思考,
采纳各种合理建议和意见,坚持对意见分歧能平心静气总之,施工班组管理控制是企业人力资源管理的重要
地讨论,不仗势压人。由于施工班组的工作主要是在施部分。改进和加强班组管理控制是人力资源管理的长期工
工现场,并不在办公室内部,就要求施工班组长必须经作;夯实班组管理基础,创新人力资源管理方式,是促进工
常与项目部领导沟通,了解项目部的措施要求;与配合程项目施工和提高企业核心竞争能力的有力保证。
的其他施工班组沟通,了解施工进度和施工过程中存在
的问题;通过各种渠道如班组例会、工地现场会及日常参考文献:
⋯杨剑,黄英,【】.北京:中困纺织出版社,
工作、生活和学习中的交流等多种形式与班组成员沟:—.
通,及时掌握班组成员的思想和工作动态,处理和解【】【】.北京:机械工业出版社,:—.
决班组施工中存在的问题,增强班组的施工生产能力【】【】京:中围建筑工业出版社,:—.
【】胡君辰,【】.上海:复旦大学出版社,:
和创新能力。
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..施工班组的人员也并非都是仅追求高薪和优【】曾肇河,杜书玲,【】.北京:中困建筑工业出版
厚待遇的。和谐的班组施工环境、融洽的人际沟通