文档介绍：通过精细化质量管理
全面提升仪器专业化服务水平::
一方限公装
摘要精细化管理是企业竞争最重要的表现形式,是决定未来企业竞争成败的关键。提升精细化管理水平的最终目的是为了
提升产品质量、增强企业的市场竞争力。因此,提高质量精细化管理水平,规范质量管理制度、细化质量控制流程是提升东方地
球物理公司仪器专业化服务水平的必要手段。鉴于此,就如何通过质量精细化管理来提升服务水平进行了探讨:
关键词精细化仪器专业化服务质量管理
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精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、各个环节的关联,使得产品形成的各个环节达到尢
重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注缝连接,确保各个工序产品交付合格率达到预期目
地做好每件事,在每个细节上精益求精、力争最佳。标。因此,将精细化管理理念引入质量管理范畴是非
从物探企业的角度来看,生产经营运作过程包常必要的:采取合理的精细化质量管理方式,既可平
括勘探项目设计部署、地震资料采集、资料处理与解衡效率与质量之间的矛盾,也是满足顾客需求、降低
释等过程。资料采集是地震勘探生产最重要的环节, 经营成本、拓展企业发展之路而必须采取的重要手
是物探生产最终产品形成所必须获取的原始输入资段之一。
料,东方地球物理有限责任公司的仪器专业化服务精细化质量管理必须以企业内部管理的整体优
参与这一过程的运作,在资料采集质量控制过程中化为抓手,科学、合理地组织与配置各种生产要素,
起着至关重要的作用。随着地震勘探方法的不断更对其原有的经营模式、组织结构、管理机制、服务过
新,顾客需求呈现多样化和个性化的趋势,仪器专业程等方面进行持续不断的改善,精简产品形成过程
化服务队伍在保证高效生产的同时必须提供高质量中的一切浪费和繁冗的环节,使产品能快速适应市
的产品。因此,通过精细化的质量管理,全面提升仪场需求的不断变化,最终实现企业持续快速的发展。
器专业化服务水平具有重要的现实意义。精细化质量管理是一种生产过程质量控制的管
理方式,是各种标准、规范和工序流程的集成,它综
开创精细化质量管理,拓展企业发
合了微观管理和宏观管理的优点,从而实现以较少
展之路的投入满足客户各方面的需求目标。精细化质量管
,通过对企业质量目
甚至超越顾客期望,就必须对产品生产过程进行质标的细化、分解和落实,保证企业战略能够在各个环
量管理,使产品的品质满足要求。质量管理是一个复节有效贯彻并发挥作用:通过细化企业质量管理单
,明确质量管理目标,改进质量管理方式,确保企
本文获年石油业质量学术论文二等奖
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业质量管理理念能够高效、准确、到位的落实。严格过程监测制度。各级管理人员对每阶段的
精细化质量管理强调精确化和量化,强调执行工作任务完成情况进行检查,并按质量管理体系要
力和有效性的集中体现。作为东方物探仪器专业化求做好过程监测记录,及时发现问题,拿出纠正预防
服务队伍,只有开创和探寻合理的精细化质量管理措施进行处理,并对出现的问题纳入责任人月度考
模式,才能适应和满足