文档介绍：采购成本分析与控制
2017/11/11
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目录
1、采购价格的全面认识
2、采购价格分析
3、合适的比质比价体系的建设和应用
4、供应商管理与评估
5、采购的方式与方法
6、谈判
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1、采购价格的全面认识
成本不等于单价
成本的若干个组成部分
降低成本不光是采购部门的责任,并且不应该把这样的责任只放在采购部门的头上
考核是全方面的,要指标考核,不是成本考核
采购成本的最后确认别忘记有库存的成分
采购的最高境界是执行
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采购的KPI
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-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
150%
IT panies that can adapt their supply chains to meet the tremendous growth and demands of the new eEconomy will ultimately be most essful.
Price to Earnings Ratio (Annualized Growth 1995-1999)
Market Capitalization
(Annualized Growth 2001-2004)
Shareholder Value Creation
Source: Andersen Consulting Financial Analysis
(43%, 27%)
(152%,57%)
(38%, 30%)
(57%, 36%)
(11%, -13%)
(6%, 4%)
“The race is in who executes and makes this operational across the whole supply chain”
Brian Kelly, Vice President, Ford1
Nobody can really forecast what the impact will be [of GM’s TradeXchange], except it’ll be big. Buckle-up -- it’s going to be a bumpy ride.”
David Cole
Director of Automotive Transportation Study, University of Michigan
价格分析带来的利益
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采购中,供应商都倾向于尽可能隐瞒自己的成本结构与定价方法,因此采购人员的一个基本任务就是揭开供应商定价方法及成本结构的面纱。
2、采购价格分析 (1)公司应具备职业数据的分析部门
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购
采
业务和人
人和业务
商品策略研究
策略供应商选择
策略供应商全球规划
材料购置计划制定和实施
材料跟踪及物流管理
审单核数, 授权付款
购
采
业务和人
人和业务
商品策略研究
策略供应商选择
策略供应商全球规划
材料购置计划制定和实施
材料跟踪及物流管理
审单核数, 授权付款
购
采
业务和人
人和业务
商品策略研究
策略供应商选择
策略供应商全球规划
材料购置计划制定和实施
材料跟踪及物流管理
审单核数, 授权付款
采、购分开
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上层机制
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(2)如何对供应商供货成本构成分析
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