文档介绍：平均化薪酬体系→全面薪酬体系盛凯薪酬体系嬗变平均化薪酬体系?全面薪酬体系盛凯薪酬体系嬗变案例选萃企业如何设计全面薪酬体系,在实施绩效考核的同时,赋予员工同等的权利和利益,以实现企业长远,,维护人才,激励人才和优化产权结构的目的平均化薪酬体系一全面薪酬体系盛三务的热电类上市公司,公司于200J年完成改制之后,由国企控股变为一家民营化的上市公司,企业内部股权结构,产业格局和人力资源体制均发生了重大变化,原有平均化的薪酬管理体系就成为诟病,,毅然决定聘请外脑重新设计绩效考核制度,提高薪酬水平,,,nI^格簪柙'nn停'日'n口盛凯薪酬体系嬗变口文/周鹏程通过访谈,问卷调查,,盛凯集团虽然已经完成了改制,但是整个人力资源体系却依IIEI沿袭了过去国企的制度,而且在产权结构发生重大变化的情况下,公司治理结构和组织架构都没有进行相应地调整,主要存在以下几个非常明显的问题:l,企业经营程序环节多,流转速度慢,经常不能按照正常程序审批,,最后导致部分岗位的上下级汇报关系混淆不清,如综合管理部竟然同时对董事长,副董事长,,,多位中层以上干部兼任下属公司的董事,监事,然而绝大多数都是挂名,,公司不仅没有中长期激励机制,甚至没有进行过正式的绩效考核,考核程序流于形式化,实际工作效果无法量化,员工实际付出的劳动在薪酬上得不到反映..比如企业内薪酬结构和水平虽然在理论上实行一岗一薪制,但实际上全公司的平均水平都在1200~/月左右,相互之间的差距较小,,岗位重要性,绩效等方面的差别根本无法体现一4,企业内协调性,后勤类部门比较齐全,而经营类,管理类和监督类部门比较少企业甚至没有对下属子公司经营进行监督,控制和管理的专门机构,对下属子公司的评估几乎完全靠高层管理者本人对下属企业的考察应该承担财务审计功能的财务管理部工作而^,只负责简单的招聘,工资发放和劳动合同的签定等日常工作,根本没有担当起应有的引导和监督之责=咨询顾问调查之后认为盛凯集团目前首要问题并不在于纯薪酬,而是没有一个包括企业组织架构,:公司治理和组织结构子项目;公司人力资源管理子项目;,才能为每个岗位编制新的职位说明书和KPI关键业绩指标才能确定员工的基本薪酬,业绩奖金,中长期激励以及社会保险等咨询顾问针对盛凯集团下属子公司类别较多的见状,