文档介绍：运营部业绩考核方案一、,奖勤罚懒,从经济上和职业发展前途上提高工作人员的积极性和自我管理意识,最终达到提高商场销售业绩和提升商场品牌效应的目的。,量化业绩指标,使公司对商场员工的管理能够更加量化和具体化。,做到能者居之。二、原则公平公正公开,责任具体到个人,实现人性化管理。三、考核对象本办法考核对象为运营部全体员工。四、考核方法1运营主管、(公司根据具体情况制定),商场销售业绩年指标。楼层销售业绩年任务指标。并将年任务指标分化到月任务指标、季任务指标、半年任务指标在楼层开始筹备(或运营;注以公司的实际情况而定)的第一个季度可适当调整。(原因:磨合期),第一季度以后,以月任务指标为考核基础,以季任务指标为考核标准,以半年任务指标为考核时限,设置月任务奖金、季度任务奖金、半年任务奖金、年终任务奖金和提成奖励(奖金额度和提成比例由公司根据利润情况自定)。公司制定业绩指标(磨活期,公司根据具体情况制定,),一楼月销售任务为15万元;每天任务为5000元;二楼月销售任务为21万元;每天任务为7000元;三楼月销售任务为18万元;每天任务为6000元;%以上完成任务120%——129%完成任务;100%——119%完成任务;90%——99%完成任务;90%以下;,对各片区进行营业员进行合理的任务分配,,可评选月销售冠军、季销售冠军、年销售冠军,设置销售冠军奖金50元、100元、200元。、楼层主管和营业员考核及公司其他评优项目的重要依据。六、本业绩考核方案自年月日公布之日,各相关人员签字确认后正式实施。