文档介绍：摘要:企业核心团队,就是企业发展的根本,现代企业管理,不仅是企业发展的源动力也是企业决策的执行者;而“企业特种兵”是企业发展的根本,特种兵、特种部队相对于中国军队而言,是国家安全的第一道防线也是最后一道防线,同样“企业特种兵”也是企业发展的根本和抵御风限的根本,本文我们就浅析一下如何打造企业管理中的核心团队,如何将企业的核心管理团队打造成“企业特种兵”。关键词:企业核心团队建设、“企业特种兵”目录论 1二、如何打造企业核心团队何队•…核心 2企业核心团队的作用 3如何组建核心团队个人魅力决定团队组成 4企业文化决定团队模式 5凝聚力体现发展方向 6为伤〈的团队提供为 8如何将核心团队打造成“企业特种兵” 9最有战斗力的部队 10“企业特种兵”锻10“企业特种兵”拓展 11(三)核心团队与“企业特种兵”的有效结合 11三、结论 12(一) 第一道和最后一道防线 12(二) 核心团队决胜关12 12参考文献绪论近年来,长期从事企业管理培训工作,对企业管理工作略有了解,在很多企业中见到企业力推军事化管理,然而很多企业家和企业管理人员对军事化管理知之不明,只重其表而不重其实,从而萌发了结合自身曾有军队管理经验的实际情况而写一本关于企业军事管理的书籍,而正好又在自****工商管理专业,所以借此机会写下此文,即了当作序。我认为现在企业军事化管理中,有如下几点是大部分企业家和企业管理人员误解的内含:第一,大部分的企业家和企业管理人员认为军事化管理对企业有好处,而只重视企业表层的军事化管理,例如坚决执行命令、上下班如军队一样必须准时,上班时不准许随便出入等,这对企业管理有一定好处,而并不能达到军事管理的实质,即有效执行。第二,很多企业仿效军队的军事化管理,特别我在一企业看到上班必须着装整齐划一、点名、报数,搞的很多员工苦不堪言,如此的管理模式,只会增加员工负担,从而让你的员工产生逆反心理,而不无法达到军事化管理的高效能效果。笫三,近年來越来越多的企业中、高层管理人员逐步由参加学校学****深造向军事拓展培训转变,从而使国内拓展培训类的公司大增,培训内容更是多种多样,实际上的效果却是参差不齐,军事化拓展培训并不是人们想象的那样,参加几次拓展,举办几次培训就可以转变企业的工作模式和发展思路,如近期在金华一公司的与其老总谈企业发展时所说,他认为拓展培训只是为了充面子,别的公司都这么做我也应该这么做不然多没面子,再就是为他的中、高层管理人员在工作Z余增加点娱乐效果,仅此而己。实质上,拓展培训有其在企业管理中有效的方面,比如增加上下级或人与人之间的协调和关系,而并非培训公司所说那么神奇,也不法讣你的团队在短期内达到军事化绩效成果。第四,在很多管理人员眼中,把手下的员工打造成如军人一样无条件执行命令的人,是他们认为军事化管理成功的标志,而我们耍知道一个企业耍发展,所依靠的是创新、发展,而并非无条件的执行从事管理工作的主管或企业家“闭门造车式”的决定和决议,很多知名金业的成功经验表明,一个开明、创新和发展的企业,才能真止做大做强,而一个死气沉沉一潭死水式的企业,只能慢慢的走向死亡,所以不要把你的员工完全打造成无条件执行命令的机器,而是要打造成军事参谋,否则你根木无法实现创新式的军事管理。第五,在近年参观过的几个知名企业中,有些类似于军事化管理模式的错误认知存在于企业管理实践当中,对企业管理业绩有效发展形成了一定的影响,例如在郑州一个销售形企业屮我发现一个现象,当然后来发现许多销售形企业都或多或少的存在这种情况,就是制定一个无法完成的销售任务,然后给业务员下达啃硬骨头的死命令,否则你的薪资将受影响,而当我问到为什么时,一位主管这样给我解释“我们也知道这是无法完成的任务,因为我们做过调查,全国总用量(他们那种产品)和我们制订的销售额差不了多少,而中国象我们这样的企业有N多个,这只是为了培养员工敢打敢干的做风”;试想如果全社会的企业都如此制订自己的任务的话,那与屮国60年代的大跃进有什么区别,而军人、军事家、军事管理最注重的是什么?一一现实,现实主义才是军事管理的根本,任何一个军事管理人员都不可能下达一个必死的命令让军人去付出死亡的代价,所以做企业家和企业管理人员,你必须培训你的员工注重实际的军人做风。我们看了上述的五点误解,我们可以得出如下结论,军事化管理其实是一重实际、讲创新、高绩效、强效能、巧执行的团队集合体,那么如何才能有效培养和打造一支自己的军事化管理队伍呢?那你必须先要弄清楚下列三个问题:第一,你有没有口己的核心团队;第二,你的核心团队是否具有凝聚力;第三,伤〈的核心团队的战斗力如何。当你完成上述任务