文档介绍：销售提成方案范文销售提成方案销售提成方案(一):,保障销售人员的利益,提高销售人员的销售业绩以及工作的用心性,特制定本制度。。、销售难易程度等因素,制定销售人员的提成方案,上报总经理审批,提成方案的具体资料如下。,平均每月15个件。提成底薪2000元月,底薪发放有四个标准:销售业绩(60%),客户资料收集(20%),市场分析(10%),客户满意度(10%),以此为基础确定如下底薪发放标准。(1)若完成销售业务量,则可获得全部底薪的60%;若没有完成销售业务量,则依据所完成的业务量占标准销售业务量的比例计算底薪。(例如,若本月完成10件,则2000×60%×(10÷15)=。)(2)公司依据成熟销售员的标准,设置每个业务员每月的客户资料收集量100个(暂定,数量依据当月的计划而定)。若完成客户资料收集量,则全部获得本部分(20%)所占底薪的比例;若未能完成客户资料的收集量,则依据相应比例而定。(例如:若完成50个,2000×20%×(50÷100)=200元。)(3)市场分析所占比例为10%,考核标准即为竞争品牌资料分析表,依据表的资料和数量做出相应的考核。(4)客户满意度所占比例为10%,考核标准为无投诉,即可获得相应比例。(1)总经理办公室按照销售人员的销售业绩编制“销售业绩报表”。(2)总经理审核完“销售业绩报表”后,报人力资源部审核,并确认销售业绩。(1)人力资源部根据财务部审核透过后的“销售业绩报表”,按照提成方案,计算编制“销售业绩提成报表”。(2)财务部审核完“销售业绩提成报表”后,报财务总监审核、总经理审批后签字确认。,计算销售人员的销售业务提成和底薪。,如有销售任务流程未完成,不得发放提成。、人力资源部与财务部共同制定,最终解释权归总经理办公室所有。,自颁布之日起执行。销售提成方案(二):1、,按劳分配为原则,以销售业绩和潜力拉升收入水平,充分调动销售用心性,为公司创造更大的业绩。2、***员:各岗位销售人员、在职人员、或其他人员(含试用期销售人员)。3、(基本工资、职能工资、绩效工资)+福利工资(通讯补贴、住房补贴、交通补贴)+销售提成工资。4、,并在本部门内宣导组织实施,协助财务部汇总产品款项的回收。、跟进提成各环节之执行、反馈、监督。,作成提成数据报表,按提成额度核发提成工资,并提交至总经理核准;5、(仅交定金意向金等不计提成),直至产品款全额回收后,计销售提成分配;退货产品不计入销售业绩。:隔月结算。,提成在当月兑现80%,剩于部分在第二月兑现20%,每个月提成依此方式发放;离职2个月内发放所有剩余提成部分。(分直接拓展、招商会项目两类提成)::带给渠道、客户信息。:业务主要推进人,签约、产品全额回款者。:跟单人部门直接领导,在业务中给予支持、协助。:带给后勤保障,如综合管理人员之人事、财务等。,同时又为跟单人员促成签单成功,能够重叠获得提成。,则提成由合作者自行分配。:业务主要推进人,签约、产品全额回款者。:招商会授课老师(外请老师不计提成)。:本次会务统筹者,对本次招商会负全部职责。:协助会务实施后勤人员主持人、DJ、摄影师等。,并确认全额回款后,业务内人员如有申请离职者,提成于次月公司发薪日一齐发放;业务已签单成功,未确认全额回款,而是由其他同事跟进回款,离职人员不计提成,提成则由跟进人分配。,宴请标准为200元人,超出费用需向总经理申请,批复后才可招待;此部分不计销售业绩,但计入对应部门的费用成本预算。