文档介绍：工程管理办法1、总则根据今年我县公路建设项目点多、线长的特点,依据交通部、省交通厅最新颁发的法律、法规,结合招标文件具体要求,制定本办法。本办法旨在规范进度、质量、变更和计量支付,使工程管理更具有操作性,各项目部均执行本办法。2、,明确责任制,提高管理,特设立公路工程管理领导小组,领导小组下设五科一室:工程科、合同科、财计科、地事科、宣传科、安全生产办公室。,管理人员满足工程建设管理的需要。按照基建程序,履行以下职责:,做好施工合同、监理合同的签订工作。、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变更等手续。,并按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、标准等,加强建设管理,落实各项措施,确保按期完成任务。,认真组织工程质量检查,监督检查施工单位质量保证措施,监理单位质量控制措施的落实,确保工程质量。,严格按照上级批复,控制工程投资,管好、用好建设资金,确保资金安全。,负责组织工程竣工初步验收,参与工程竣工验收和分部工程验收,督促监理单位和施工单位,做好工程施工资料的收集和整理工作。、审查,做好存档基础工作。,并认真抓好落实,力争做到安全施工,文明施工。,提出相应的措施,确保工程安全度汛。,定期编制工程建设情况简报,做好宣传报道工作。,完成上级领导交办的其他事宜。,对工程进行合理招投标,与中标单位进行签订合同(廉政、安全、兑付农民工工资)。,工程管理领导小组按照以下程序进行。。,向建设主管单位上报工程施工许可申请书。施工许可申请书包含以下材料:;;,合同价情况;,招标文件的评标报告;;。,各承包单位分别制定本合同段的施工组织计划。,报监理审核,工程管理领导小组审批。施工组织设计中要对重点、难点工程做到科学合理,质量保证措施得力。施工组织设计的编制原则:;;;;;;,降低工程成本。内容:(1)施工组织、施工期限、主要施工方法、工期、进度及措施。(2)劳动力计划的主要施工和机具使用安排。(3)主要供应材料、运输方案及临时工程安排。(4)雨季施工所采取的措施。(5)工程进度图。(6)主要材料计划表。(7)主要施工机械具、设备计划表。(8)重点工程施工场地布置图。(9)重点工程施工进度图。,审核后上报项目法人一份,项目法人在开工前将计划下达各承包人。,在每个月的20日前报监理工程师,一式三份月计划。月计划应有详细的编制说明和图表。监理工程师在2日内审批完毕,并报工程管理领导小组工程科核备。如果监理工程师认为承包人实际进度不符合月度计划时,可要求承包人对工程月度计划进行修订。修订月度计划应在每月20日前完成,监理工程师审查并签字后,报工程管理领导小组工程科一份备查。承包人要对工程进度进行动态管理,各种计划进度报表按规定要求以书面文件形式按规定程序报工程管理领导小组工程科备查,对完不成计划,延误工期的承包人,严格按合同处罚。:承包人根据合同工期的要求,在每月的20日前报月度计划明细表,月度计划应有详细的编制说明和图表,并根据需在制定旬计划。、月报报表制,承包人旬报、月报应在监理工程师审签字后,于每10日、20日、30日报业主一份备查,并同时上报三份经理工程师审签字的月度计划完成情况文