文档介绍：2013年“优秀团队、优秀员工、星级员工”评选方案为调动员工积极性,加强员工对企业的认同感和归属感,弘扬企业文化精神;同时充分发掘人才、留住人才、重视人才,为企业的长远发展提供合适的储备人才;增强团队的管理及自我进取的意识,达到表彰先进,激励后进的目的。经研究,决定开展2013年度优秀员工、优秀团队及星级员工评选活动,特制定如下方案:一、评优组成员:组长:副组长:监(督)票员:参加成员:主持人:唱票员、计票员:候选人:各部门自行通知本部门优秀员工候选人及提报人(候选人及提报人在公司接待室等待,由工作人员指引按顺序逐个入场做事迹介绍)二、评星组成员:组长:副组长:三、评选流程:1、 2013年12月3日下发2013年优秀员工、优秀团队及星级员工评选方案,确定各部门优秀员工比例;2、 2013年12月5日下发参加评优、评星大会的通知;3、 2013年12月11日各部门负责人参加优秀员工、优秀团队及星级员工评优、评星大会对各候选人、提报人进行投票及组织评审会;4、 2013年12月18日对评选结果进行公布;5、结果公布三天后无反馈于21日开始上交签呈购买优秀员工、优秀团队及星级员工奖品(证书);6、 2013年12月25日出具优秀员工、星级员工、优秀团队PPT,表彰大会主持词;7、 2014年新年联欢会对优秀员工、优秀团队及星级团队进行表彰并颁奖。四、评选程序:(-)优秀员工评选程序:1、主持人与评审团人员说明评审规则,并下发相关材料;2、优秀员工侯选人每人3分钟的事迹介绍;3、评审团投票(评审团人员自带笔),按部门投票,当一个部门所有候选人介绍事迹完毕后开始对该部门进行评选;4、当场唱票、计票,按得票数目的多少及所在系统选定人员的名额最终评选产生出优秀员工。(二)优秀团队评选程序:1、部门负责人宣读优秀团队材料;2、评审团投票(候选团队部门负责人不参与投票);3、当场唱票、计票,按得票数目多少排序最终选出三个优秀团队,并由评审团人员、监(督)票人签字确认。(三)星级员工评选程序:1、由部门领导提名推荐或自荐,上交《2013年公司星级员工申报表》;2、由评审组以讨论会的形式,对申报表所述项目及效益分析进行审核评议,最终形成合议并签署意见确定星级员工候选人。3、将评审组签字确定的星级员工候选人申报表报送至总经理处签字审核签批,审批通过即为评选成功。五、评选标准:(一)优秀员工评选标准:1、 2013年12月1日前进入公司在岗的主管级以下人员;2、思想品德高尚、有较强敬业精神、对公司忠诚、热爱本职工作;3、遵守公司各项规章制度,无违纪史,未发生过安全事故,无旷工,无迟到、早退现象,年度累计事假不超过10天,病假合计不得超过20天;4、积极参加公司组织的各类培训,提高自己的业务水平及专业知识;5、响应公司各个阶段提出的企业发展战略目标,并贡献自己的力量;6、勤于学习,曾为部门或公司提出合理化建议;7、尊敬领导,团结同事,具有较强的团队协作能力。(二) 优秀团队的评选标准:1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率低;2、以团队的合作为主要的目标,而不应看重某个人的能力,部门业绩突出,为公司的发展做出一定的贡献;3、保持良好的精神状态和工作效率;4、有效的沟通和适当的授权意识,与各部门接口流畅,获得其他部门的认可及好评;5、能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;6、以公司的发展为重,对公司的业绩负责;7、整体团队积极参加公司组织的各项活动。(三) 星级员工的评选标准:1、 2013年12月1日前进入公司,部门第一负责人以下人员,同时符合下列条件(2-5)任何一项的员工,均可由部门领导提名推荐或自荐。2、在工作中,积极创新、率先采用新技术、新成果,使公司效益有显著增加,并且有量化的支撑性数据证明经济效益的属实性;3、改进工作方法,简化工作程序,使工作效率有较大地提高,有明确的操作流程及相关文件作为支撑;4、及时避免重大恶性事故(人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失)发生,有具体详细事例说明;5、为企业做出突出贡献的其它行为(如重大改革、引进项目等),有量化的支撑性数据或文件资料。(四)星级员工类别:1、五星级(符合下列任何一项均可评选为五星级员工)A、本年度内由于工作中积极创新,使公司效益有显著增加在200万元以上;本年度内因避免重大恶性事故,挽回公司损失在400万元以上;C、本年度内引进项目,年产值在1600万元以上。A、2、三星级(符合下列任何一项均可评选为三星级员工)本年度内由于工作中积极创新,使公司效益有显著增加在100万元以上;本年度内因避免重大恶性事故,挽回公司损失在200万元以上;C、本年度内引进项目,年产值在800万元以上。3、二星级(符合下列任何一项