文档介绍：为了表扬在公司基层表现突出的团队及个人,弘扬公司的企业文化,展现公司优秀员工的风采,增强员工对企业的归屈感,提高员工的积极性、提高员工工作的效率,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定开展优秀团队优秀员工的评选活动。除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,公司每月评选月度优秀员工数量各部门总人数的%,四舍五入为整数。年度累计5次获得明星员工称号的,在符合公司年度评先基本条件下,自动进入年度先进员工候选人名单。以此加强员工的积极性和竞争意识。荣誉称号:1•综合荣誉:优秀员工单项荣誉:文明标兵、进步标兵、技能标兵、质量标兵、安全标兵。二•评选条件范伟I:优秀员工入司不足3个月的员工不在荣誉评选范围。文明标兵、进步标兵、技能标兵评选范围为公司全体棊层员工(除公司领导外),质量标兵、生产标兵等单项荣誉评选范围为公司项冃上一线员工,入司1个刀以上的员工都可参与荣誉评选。三•评选办法和要求:L评选工作由行政人事部牵头组织,以各部门、车间为单位对本单位员工进行评选推荐。要求各部门、车间在总结员工个人全年工作的基础上,注重实绩的考核,优中选优,要评岀团结、评出风格、评岀水平,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀的员工得到应得的荣誉。各单位应于每刀8口前将推荐人选名单和朽面推荐材料报行政人事部各一份,由行政部人事部报公司领导平衡、审定。奖励办法:荣誉称号:综合荣誉:优秀员工单项荣誉:文明标兵、进步标兵、技能标兵、质量标兵、安全标兵。刀度优秀者张榜公布并书面文件公示;颁发荣誉证弔。颁发奖金。总评综合荣裨10名。每人500元/月。单项荣誉300元/月优秀个人奖励、团队奖励,均以精神奖励为主,同时给予适当的物质奖励。此评选也作为集团公司年度评选的必备条件,并录入本人档案。员工可享受多重奖励,获得奖励员工可以优先参为领导岗位的竞聘、晋升、选拔。(年度新星奖除外)评选优秀员工是一项用真情凝聚人心,用实T激励人心,用先进思想鼓舞人心的工作,请充分予以重视。2014年3月2日•、月度优秀员工评比标准:1、当刀出勤率为全勤。(当刀无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。)2、当月考核需达到80分(人员)/90分(组长)以上。(考评明细见附表)3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚,对同事团结,对主管尊重,对客人礼貌。5、宿舍生活表现良好,无不良嗜好。6、当刀无惩处记录。二、季度优秀员工评比标准:1、两次以上月度最佳员工。2、保持积极的工作态度,认可公司文化对公司有忠诚度及奉献梢神。3、宿舍生活表现一贯良好,无不良嗜好。4、全季度无警告以上惩处。5、对木职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。三、年度优秀员工评比标准:1、两次以上季度最佳员工。2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。3、宿舍生活表现一贯良好,无不良嗜好。4、全年无警告以上惩处。5、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。四、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工记嘉奖一次,并给予奖励。2、连续或累积三个月被评为月优秀员工者,将予以捉报升迁考试,颁发荣若证书。3、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励。4、以上所有优秀员工名单将予以公布。五、评选流程月度优秀员工:每月25号各部门领导都需提报绩效考核名列前五位的员工考核表作为月度优秀员工的候选人,考核组对这五名员工进行投票选举,票数最高为月度优秀员工。次月1号将最终评选为结呆张贴通报表扬。年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单捉报至行政总监处审批,总监対该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,山总经理対该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。刀度员工绩效考核表部门:职能:姓名:评选项目考核标准考核总分评分细节得分专业技能情况符合木岗位要求;(15分)专业技能过硬。(15分)30优秀:15分。很高:12分;较高:9分;一般:6分;较低:3分;很低:0分工作效率情况适应其岗位工作;(10分)并能在要求的工作吋间内完成基本工作定量(10分)20优秀:10分。很好:8分;较好:6分;一般:4分;较差:2分;很差:0分岗位技能进步状况对自己目前的岗位熟练程度增加30%,掌握一种新技能。10优秀:10分。很好:8分;较好:6分;一般:4分;较差:2分;很差:0分思想品德状况1、诚实守信、礼貌待人、团结友善、善良忠诚。(5分)2、不抱怨。不推卸责任、敢于担当。(5分)10优秀:5分。很好:4分;较好:3分;一般:2分;较差:1分;很差:0分团队精神方面团结同事、乐于助人,:10分。很高:8分;较高:6分