文档介绍：质量控制计划培训资料国家成品油储备能力建设252处工程质量管理计划编制:审核:审批:中建三局集团有限公司国家成品油储备能力建设252处工程目录1质量管理体系与措施·····························22质量与职责····································43质量控制内容及范围······························54物资管理········································105工程专业(劳务)分包····························116标识和可追溯性··································127施工过程质量控制································138成品保护措施····································159质量监督检查····································2310质量技术资料管理······························;本工程质量要求合格。严格按国家现行施工质量验收规范、技术规程及施工图纸施工,工程一次验收合格率达到100%。质量事故发生率为零。质量管理体系及职责;本项目将建立由公司过程考核、检查、控制,项目经理领导,技术总工、施工经理、质量经理共同策划并组织实施,各部门专业责任工程师检查和监控的管理系统,形成从项目经理部到各专业施工作业队伍的质量管理网络;形成行政上支持,技术上把关的良性循环,负责工程总体质量控制。1、质量管理组织机构;;;(1)认真落实国家、政府、企业的质量管理制度及质量责任;(2)制定项目质量控制、实施的相关管理制度;(3)审核技术质量部门起草的质量管理计划;(4)对项目在实施过程中的质量行为监控;(5)对施工过程中的质量事故负总责任;;(1)负责审核技术部门起草的质量管理计划;(2)协助项目经理制定项目质量管理计划;(3)落实项目质量计划的实施情况;;(1)负责落实国家、政府、企业以及项目的各项质量管理制度;(2)负责项目质量计划的具体实施;(3)负责监督各班组施工质量行为;(4)对出现的质量事故有直接上报的权利;;(1)负责对各各班组施工的全程监督和管理;(2)对质量事故负主要责任;(3)对质量事故有直接上报的权利;;(1)协助工程部经理以及质量员的控制和监督;(2)对班组质量行为进行全程跟踪;;(1)负责材料的质量控制;(2)负责材料的合格供应商的统计工作;(3)负责现场材料的入库以及出库统计工作;3文件和质料控制措施;;(1)建精品工程必须从方案设计开始——设计优秀的施工方案设置最佳人员分布与配置,设计合理的权责分工等,用的“设计”打造一条轮廓清晰的“流水线”,让新工程从流水线上理性而又清晰地起步,然后一步一个脚印的走向现实。(2)在施工开始之前,项目领导班子组织相关人员学****施工图纸, 明确工程的重点、难点,做到胸有成竹。同时依据设计文件, 根据国家现行的施工规范和不同施工阶段的不同特点,结合本工程的实际情况, 用,,优化工序过程,使工序过程更加合理简单,进而最大限度地发挥操作者的施工效率。(3)项目自开工开始,就明确项目各个部门和岗位的职责,落实责任,分层落实,遵循“凡是有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”的管理工作方针,制定“工序样板制”, “施工挂牌制”,“质量三检制”等施工管理制度,对每一个工作过程从管理人员到工人都清楚如何从严要求,都有人严格把好个工程实行合格工程的质量目标。(4)加强施工人员的质量意识教育,不断提高过程质量管理水平。项目部及时组织有关人员到质量好的项目学****取经,从而提高工程质量。(5)建立分项(工序)样板制。即在分项(工序)施工前,由项目部专业责任人,依据施工方案和技术交底,现行的国家规范,标准要求,组织配属队伍的责任班长进行分项(工序)样板施工, ,在施工前项目部先制订了工序施工时,下发到配属队伍责任工长和班组长手中,让他们做到心中有数,,从而减少质量问题产生的可能性。(6)建立“施工部位挂牌”制。要求配属队伍在每个施工部位挂牌,,对质量情况予以曝光,以督促各责任人严把施工质量关。同时,对连续两次发生质量问题的无论问题大小,都将给一定的处罚,直至清退出场。(7),保证施工用材料的质量。做到凡是进入现场的物资都必须根据要求出具出厂合格证,检验报告,复试报告,材质证明,,(8).严格质量三检制,,对不符合国家验收规范的施工质量,坚决予以返工,绝不姑息迁就。项目部从大处着眼,小处着手,从细小处抓起,要求工地形成四个一样的工作作风,即“大事与小事一个样,外表与隐