文档介绍：车间物料管理制度
为加强成本核算,提高工厂的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护工厂资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:
一、物料领用、使用及借用
1、生产领用物料要在《领料单》登记清楚物料的名称、规格、型号、数量、用途等,注明日期、领用人。
各部门使用材料时,应严格按照领料单规定的内容和要求填写,不准在领料单上有更改,如填写错误,必须重新填写,对不符合的领料单,仓库有权拒发。
各部门要严格按照本公司计划进行领料,对无计划领用,物料员、仓管员有权不给予发放物料,同时不允许维护材料多领多占,影响材料的正常使用。
车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在《生产线借出物料清单》记录,归还时要确认完好程度。
生产物料未用完的(除报废),近期不再生产此种型号时,要将余料经确认退给车间物料员或仓库。
生产线出现来料不良与人为损坏的物料,如间接影响到生产线的,要及时将不良品退回仓库处理,如不影响到生产,方可一星期统计一次将不良品退回仓库处理。
生产如需购买材料,物料员、负责人可向采购部做计划申请,填写《请购单》即可。
6、未经检验的产品不得入库。
7、生产入库的成品、半成品,物料员应核对名称、规格、数量、外包装标识是否完好,且《入库单》必须有QC负责人签字证明此产品是否合格才方可入库。
8、物料员应进行经常性动态盘点,做到日清日结,保持账、物相符,月尾、年中、年末应配合物控部做好盘点工作。
二、原料物资
1、车间领用物料后,进入车间必须分类并摆放整齐,统一放置于固定区域,由保管人进行保管。
2、车间电芯必须放置在物料盒内,要做到电芯不能有划伤、短路、等情况。根据不同使用状态,放置在相应区域。
3、原材料要放置在专门的区域,要做到既不影响生产,也能迅速拿取,避免混乱、损坏等