文档介绍：招聘与面试实务技巧人力资源部课程大纲?公司招聘与面试现状?招聘流程?简历筛选?面试种类?面试步骤及技巧?行为面试法公司招聘与面试现状?公司对外招聘口碑欠佳?赴外招聘人员缺乏“专业”水准?面试前期准备不充分?面试形式简单,没有规范的作业程序?面试官缺乏面试技巧,无法有效甄选辨别求职人员招聘流程1、清楚招聘流程,并做好准备2、招聘面试中职责分工应聘者前来应聘应聘者前来应聘初步筛选初步筛选勉强合格者勉强合格者不合格者不合格者合格者合格者不合格者不合格者招聘计划及广告、前期准备招聘计划及广告、前期准备是否接受录用是否接受录用是通知体检、办理入司手续、确定试用期目标通知体检、办理入司手续、确定试用期目标否不予录用不予录用决定录用决定录用从人才库中重新开始挑选过程从人才库中重新开始挑选过程合格者合格者终止试用终止试用不合格招招聘聘流流程程用人部门面试用人部门面试输入公司人才储备库输入公司人才储备库勉强合格者勉强合格者人力资源部面试人力资源部面试试用期考察、考核试用期考察、考核办理转正手续办理转正手续合格重要岗位需报总经理面试/ 审批如何企划好的招聘广告?醒目的标题和设计,以吸引候选人而不是使其失去兴趣?令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容,使人们想继续读下去?清晰完整的内容,保证信息真实而非虚构何时需要人力?产生空缺职位时?产能增加时?增加新工作岗位时?储备需要时不良现象:因人设事严格执行公司标配,在标配以外(扩编,储备人员)的,先申请标配,经确定后方可提请人力需求;面试权责划分表HR主管+总经理HR主管+用人部门主管中层以上干部HR主管+副总HR主管+用人部门主管初阶干部视需要HR+用人部门主管基层员工复试初试职位?组织招聘过程?联系应聘者?参与面试?评估应聘者基本信息、心理、性格、应变能力?背景调查?参与聘用决定HR部门职责?执行招聘流程?确定职位预期业绩?向HR传达招聘需求?评估应聘者的专业技能?主持面试?做聘用决定用人部门主管职责默契配合共享业务结果职责分清,以达共赢确定胜任某岗位所需的预期业绩?预期业绩工作目标要完成目标遇到的最大障碍克服最大障碍需要的能力素质