文档介绍：毕业论文
论我国建筑施工企业人力资源管理的现状及对策
随着经济全球化浪潮的兴起和我国改革开放的不断深入,一直属于劳动密集型的建筑施工企业,面临着前所未有的竞争和压力。在当今的知识经济时代,人力资源已经取代物质资源,成为新经济时代的第一资源。然而传统的人力资源管理已无法适应企业自身生产发展的需要,现代人力资源管理已成为当今经济可持续发展的重要课题。当前我国许多中小建筑施工企业由于受传统管理体制的影响,在企业的资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着许多管理误区,这已成为制约企业发展的瓶颈。面临越来越激烈的市场竞争,企业要提高自身的实力、竞争力,就必须认清本行业的特点,找出企业在人力资源管理方面存在的问题,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用。加强人力资源管理是我国建筑企业的当务之急,因而研究我国建筑施工企业人力资源管理的现状并提出相应的对策是非常有意义的。本文分析了新形势下我国建筑企业人力资源的现状及存在的主要问题,阐述了搞好建筑企业人力资源的基本对策并指出要“以人为本”,做到重视人才、引进人才、培养人才、留住人才的基本科学理念,实现建筑企业人力资源的优化配置,使得企业更好地生存发展。
1 人力资源管理概述
人力资源管理是随着人们对人力资源认识的深化而逐步发展起来的一种管理思想和方法,具体指组织对员工进行有效管理和使用的思想和行为。目前已经超越行政管理的范畴,从单纯执行上级指令上升为参与企业经营战略决策,成为企业管理的重要组成部分。通过对人力资源合理配置和有效管理,可以使组织内人与事、人与环境、人与组织、人与企业目标协调配合,创造和谐的人际关系、民主的组织氛围,调动员工的工作热情和劳动积极性。使个体的能力、智慧和潜力得到最大限度地发挥。所以,现代人力资源管理较我国传统的人事管理和劳资管理内涵更丰富、机制更系统、管理更有效[1] E·麦克纳,N·[M].北京:中信出版社,西蒙与舒斯特出版公司,1998
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当前世界经济正趋向知识化方向发展,国际竞争更多地表现在要素市场,人力资源成为企业竞争制胜的战略资源。
“入世”后更多的跨国公司进入中国,与我国的国内企业争夺高素质的人力资源。在计划经济体制下形成的企业人事管理机制和劳资管理机制因缺乏人才施展和增长才干的环境和条件而受到严峻的挑战并明显地处于劣势,国内建筑企业由于在人力资源管理方面存在许多问题,因而对高素质的人才就更加缺乏吸引力[2] [J].(1)
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人力资源也称作是劳动力资源、劳动资源、人类资源,是存在于人体中的经济资源,用以反映人所拥有的劳动能力。从企业管理的角度看,企业人力资源是由企业支配并加以开发、依附于企业员工个体的、对企业效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和[3] Devanna, M. A., Fombrun, C., & Tichy, N. (1981). Human resources management: A strategic perspective[J]. Organizational Dynamics
。人力资源管理随着人的存在而产生,人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容,他通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合以使企业中的个体和团体发挥最大的潜能,做到人尽其才,才尽其用[4] Boxall, P., & Purcell, J. (2003). Strategy and human resource management [M]. New York: Palgrave Macmillan
。人力作为一种资源既是生产的承担者又是生产目的实现者,即一切生产都是为了满足人的全面发展及社会全面进步的需要。人力资源就是存在于人身上的社会财富的创造力,是人类可用于生产产品或提供服务的体能、智能和知识,是能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力[5] Lahteenmaki, S., Storey, J., & Vanhala, S. (1998). HRM pany performance: The use of measurement and the influence of economic cycles[J]. Human Resource Management Journal
。企业人力资源则是企业全体员工个体现有能量、协作能量和潜在个体以及协作能量的总和。作为一种特殊的生产要素,人力资源与企业拥有的其他资源相比,在企业经营实践中有其特殊的价值,全面认识人力资源的这些价值,有助于人力资源开发和管理。人力资源作为一种独特的资源,有其自身的特点,人力资源是一种具有潜能的特殊资源,人力资源是一种具有层次性、多功能性