1 / 90
文档名称:

《各部门岗位职责描述》.doc

格式:doc   页数:90页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

《各部门岗位职责描述》.doc

上传人:分享精品 2016/2/1 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

《各部门岗位职责描述》.doc

文档介绍

文档介绍:松南贸易有限公司---songnanmaoyi公司总经理岗位描述?岗位名称:总经理部门名称:总经办?岗位编码:0001分支机构::::各中心副总经理、各办事处经理、(集团公司内部):(集团公司外部):有关政府机构(包括上级主管部门)、重点客户、:,组织实施董事会决议;;,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜;;;;、报酬、奖惩;、报酬、奖惩;,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问,并决定其报酬;、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退;、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告;,严格财经纪律,保证现有资产的保值、增值;,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作;,并签署年度预算计划书;;松南贸易有限公司-;(年)度最终计划会议;;、报废报告审批;;;,并将检查结果和处理方案转交综合办公室人事部;;。:、事业部经理级管理人员及其它高级职员的聘任、解聘及其报酬与奖惩权;、合同审批权;;、奖惩建议权;。:、准确地了解:①国家有关方针、政策②国内外通信行业的状况和趋势③竞争对手的状况;掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势,市场占有率等状况,制定集团公司发展战略和竞争策略;、准确地掌握各事业部的经营状况(销售、成本、质量、毛利水平等)以及目标利润完成状况,以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态;,以便更好地指导各事业部的有关工作;、效率及各种困难,并向有关负责人提出改进现状的建议;,权衡其对集团公司长期目标的贡献、各类风险及技术经济评价结果,必要时向董事会提出建议;,要适时地相应调整集团公司的管理结构和文化结构;“以人为本”、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围。:松南贸易有限公司-;-55周岁之间;;具有较强的计划、组织、指挥、协调能力;,有高度敬业精