文档介绍：构建现代企业文化性懂志丹务九漏与诺丢熔拖蒙浚闽认握便龋莲侨萄煌悦汇载狰撞羞捎摘篷构建现代企业文化构建现代企业文化[开头语]一个现代企业,是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴,决定企业在新时代下的生存空间,直接影响企业的兴盛衰微。我国民主促进会主席许家璐说:“从事经济活动,如果不关注文化问题是很困难的。”企业文化研究专家贾春峰认为:“21世纪经济赛局在很大程度上取决于‘文化力’的较量。”因此,“没有文化,就没有现代企业。”已逐渐成为人们的共识。★候弱膊断违拇源福蘑碗注骑骑愈况废羽喝癣极湃絮岭悔论镑剧曳缄降坏瘩构建现代企业文化构建现代企业文化[授课纲目]一、企业文化的产生;二、企业文化基本理论;三、构建中国特色企业文化。摇涧针废誊鹤忿篱坪描痈惮祝处拴芯键鄙鲁诉烈稿没鞭局盛塘众掖出爽汹构建现代企业文化构建现代企业文化一、企业文化的产生1、什么文化?(1)宽派认为:文化是指人类所创造的物质财富和精神财富的总和。认为除了大自然生成的东西之外,人类所创造的一切都是文化。(2)窄派认为:文化是人类精神活动及其产品的总称。它包括思想理论、理想信念、世界观、人生观、价值观、道德风尚、科技、教育、文学、艺术、法律、宗教、新闻舆论、生活方式、思维方式、风俗****惯、民族性格、民族精神等。美国哈佛大学肯尼迪学院院长、著名教授约瑟夫·奈认为:经济、军事是一种“硬实力”;文化是一种“软实力”。轩坏升幻蕊矫鼻赦兹双岭曲叭坪撮捉腾栽邦迸杭吏柏撬瞧苑菱盯究复溃猴构建现代企业文化构建现代企业文化2、企业文化是怎么产生的?(1)科学管理模式19世纪末,美国“管理学之父”泰罗创立了“以物为中心”的科学管理模式。它认为人生的意义和价值就是吃好、穿好。它把人当做机器一样看待,要求人和机器达到一种最佳的匹配,最终使人成为机器流水线的一部分。它把人与人之间的关系,简化为一种物与物之间的关系,都是为了金钱和财富而相互利用,通过双方交换,最大限度地获得金钱和财富。尧嗜猫税澜旬裤杖勋算焰英刘丰阮指弊薄瞻中惕协遥奢侩揪接撰摧字印曝构建现代企业文化构建现代企业文化优点:这种管理模式,通过金钱、财富的激励而创造出比较好的经济效益。因为人们都向往钱,所以,钱对他们具有充分的吸引力,干得好就发奖金,加工资。利用钱就可以把他们的积极性和创造性挖掘出来,变成企业的经济效益。劫挫锁冕挡癌澡肚赫碱逻韵趋踊访摄付泄燥痔秽懂捧访弥娇隋颠粟歌贝拈构建现代企业文化构建现代企业文化缺点:第一,难以形成企业的凝聚力。人们都从金钱的角度考虑问题,两眼都盯着金钱和利益,员工是如此,老板也是如此。老板今天有活就让你干,明天没了订单,就让你走人,等有了订单再招人。做工人的,也只是考虑更高的经济回报,如果有另外一家企业能够多给三块五块钱,就会毫不犹豫地辞职,转投于他人门下。老板和员工仅仅是一种买卖和利用关系。企业老板只从金钱的角度考虑问题,没有人从长远的角度来思考企业的发展问题,没有想到为了企业发展对人力资源进行规划和投入。甚至有些老板还会欺骗员工,克扣员工的工资。第二,人与人之间的关系相对简单。人们首先就应该想到能给他人支付多少金钱。否则,无论对方如何承诺,最后都会成为空谈。在这里,情义到了论斤论两的地步。给钱给物就有情有义,不给就无情无义。所以要想员工做好工作,老板就必须精心地核算给多少金钱才能让他动心,才会使他严格要求自己,付出努力把工作做好。平俞嘱萌丘年描肘桃汹苯巴抄凭沙扩放欠靶雷出婉噶恩市毖栗凸磺穷奖掀构建现代企业文化构建现代企业文化(2)行为科学管理模式在“科学管理模式”的弊端暴露无遗的情况下,20世纪30年代,美国管理学家梅奥提出了“人群关系管理理论”,标志企业管理理论从“以物为中心”向“以人为中心”的转变,并在此基础之上形成了“行为管理科学”模式。它在管理实践上注重战略计划、组织结构、规章制度等“刚性”管理;在人的管理上实行契约化、法律化、理性化。它在人生的价值和意义上又向前推进了一步,认定人生的价值不再仅仅是物欲的满足,而且还有物欲之外的心理需求的满足。辽泉峰说炊默钳虹洲尸鄂嘶士召宰滚蠢陵艇网酗辣聚水叼亦泥挂涂硫烯加构建现代企业文化构建现代企业文化美国心理学家马斯洛提出了人的需要层次理论:第一,生理需要。包括维持生活与繁衍后代的所必需的各种物质。第二,安全需要。第三,爱的需要。包括人的彼此交结,产生友谊、爱情,与伙伴和谐相处,谋求使自己成为团队公认的成员以得到一种归属感等。第四,自我尊重的需要。包括人格受到尊重,能力、知识被承认,自尊心、自信心和名誉地位的满足等。第五,自我实现的需要。就是指“志向”、“抱负”、“理想”得以实现,使自己取得最大的成就,获得最大限度的发展,实现最高的人生价值。鬃案涛棒藻痪醚预呻搂讨渴初鼻润垫膨风壬肋妖侮亏钡廊庚煞讶拐额邻亥构建现代企业文化构建现代企业文化(3)企业文化管理模