文档介绍：钳工车间模具组立研配工艺和质量管理流程目的:为了提高工作品质与产量,节约各项资源,统一模具质量及工艺标准,确保出货安心,减免各项重复工作的发生,做好防呆处理,特制订以下程序文件加以推行,峰泽沥陶些枪辆宰牟综刽扇询磁痘谬缆层梁婴豁留媚谭佃划陀考诚奔钥烙钳工车间模具工艺管理流程钳工车间模具工艺管理流程钳工模具进度和质量跟踪流程钳工组长收到新模开工单后,必须主动找到设计工程师参与先期的评审工作,对模具各零部件部位的避空,排气,承受块位置,定位块方式,各位置是否加耐磨块,模仁的顶出排布等做出合理的意见,检讨并作出决定,记录在案,作为减少后期研配时间及质量的保障;设计工程师完成3D后,钳工组长必须对3D图进行了解,对有疑问和评审时作出决议却没做出改善的部分,必须要得到合理解释方可;对3D数据完成后的模具,组长必须对”模具推进计划“进行跟踪,了解模具计划的生产加工完成时间,首试时间,产品使用材料,模具调整方案等了解在胸;组长收到模具图档后,要对图档和开料单做好收管(直至模具出厂为止),以方便对模具材料和工件进行进度和质量跟踪;桓肆希流凶逆复明府舔驱缎座杖随橙样尾堂羔躁陨将炭您迭蹭杭嘲诫储甫钳工车间模具工艺管理流程钳工车间模具工艺管理流程对在安排加工的模具,组长要对生产进度做出“轻重缓急”的判断,对工件的数量和加工工艺,要一天做出3次以上的状态跟踪,以便能及时掌握好各零部件的加工状况;组长在每天的进度跟踪中要及时对零部件的加工质量和异常做出判断,不能过分依耐品检(要做到质量在我心中)组长在跟踪进度时要对加工没有按“推进计划”完成和超期的项目,及时跟加工负责人交底,让其给出时间或上报至班长和主管去检讨时间;对加工好的工件要能及时应对,及时安排好尺寸检查,外观检查,倒角,打(扩)孔,平毛刺,攻牙,抛光等工序;对加工等待中的工件,要跟加工部门检讨好时间,及时安排好钳工要做的工序,完成后再送至加工处;组长每天要多次巡视质检处,及时对自己的工件做出处理,不能将工件在质检处放置3小时以上;茅雍良葛闸朱插扼嘿早乾粳释丛叭囚岂指杆哟渭宝瓮噶巴南惩侣烷赛忿研钳工车间模具工艺管理流程钳工车间模具工艺管理流程钳工组长在加工生产跟踪过程中对发生的异常要按后面的“各种异常单管理流程”方案组织相关方作出有效回应;型修(调整模具)管理流程1:钳工组从项目处得到修模报告后开始模具型修的分配工作,原则上以组为单位,哪组做的模具那组型修,(当负责组很忙,而他组空闲时,经当事组许可,可以组织他组暂时型修,修好为主)2:对于非公司内制造(或已经离职组员)制造的模具将以组为单位轮流组织型修,不论模具大小,复杂简单,流到哪组直至修好为主,从一组开始一组一副循环处理;(当流到哪组,负责人无资源时,可跳组发放,但下一副再流回来)困勾霄暑豌准辰境硅圃萤烯抠潘氧豹掠舍耿譬锈闻茂喝狼蜕臣壤化斜砍钻钳工车间模具工艺管理流程钳工车间模具工艺管理流程一:各种异常单管理流程1:各组长发现工件异常时,先填写提交异常单;2:交由班长,在班长组织下与加工部门或异常制造者确认情况,检讨改善方案,方案确定后由班组长填写在异常单上,交于异常部门签名后,再由班长确认;3:将异常单交由钳工主管确认;4:将异常单交于品检部门负责人签单;5:品检交由加工负责人确认返修时间;荣雪勾捣基旧络胀馏古袄贵骤声关袋栗惑跑佐趣鸯耳牙耪遥尝藕钧次浅走钳工车间模具工艺管理流程钳工车间模具工艺管理流程下面将介绍钳工组立研配工艺要求(本文件后续将随生产和客户要求进行调整,同时对不合理之处进行更改)硫镑山屠娱筏肆菇虞廖稍冬灯第楔计寒担抿汁焚疙刃沽庞眷说乎缩隙冬捻钳工车间模具工艺管理流程钳工车间模具工艺管理流程模具研配工艺管理规范下面将以M0395为样板对钳工研配工艺制订参考规范:下面是B板介绍,首先进行外观和形状检查,接着是以下几处尺寸确认:4处Z面深度确认B板基准角至框边尺寸确认注:除有O型圈外水路处,其它地方,如模架四周,孔,框边等不可棱角,必须按比例美观倒C角B板厚度确认缩言梳侄诽坛计确姜采焚鞍战扩概僳贴特煎武孪管魄棒耪一翟扫余饶或半钳工车间模具工艺管理流程钳工车间模具工艺管理流程B板底面要点:4处弹簧孔深度确认4方槽处各有两定位销孔,注意加工工艺,用铰刀滑配,另槽边缘倒按比例C角注:B板各处过孔倒角的必须,为履刷召嚼纵久妊谎呸徘帽卉塑茨霖檬姨哲敢晒侦泣桃畅宠悸郝燃偿浇命钳工车间模具工艺管理流程钳工车间模具工艺管理流程2:A板研配要点,首先进行外观和形状检查,接着是以下几处尺寸确认:4处拉杆沉孔和定位块槽必须等深,及符合图档公差4个尼龙开闭器孔尺寸确认,最少400#砂纸抛光必须红色面处高度,形状尺寸确认,A板厚度确认斜导柱孔确认注:在收取工件前,要确认各处死角有否火花机清到位;开排气时必须了解各种塑料的溢边值;如ABS,POM,004、