文档介绍：如何做好收货前的准备卸货与检查收货凭证的两种形式收货入库如何不出错?如何提高单证的准确性?单证输入的及时性如何提高抽样的准确性?抽样的三类方法-次正常抽验农如何収样?如何规范收货运作案例分析:服装检验的抽样方法第三讲:如何做好储位管理?储位管理的矛盾是什么?三种仓库运作模式物流仓储管理主办:上海普瑞思管理咨询冇限公司时间:2010年08M20-21日上海;09月28-29日广州;11M26-27口北京;12月10-11日深圳价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)【课程背景】在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓丿牟中的货物、管理仓库中的设备、传理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:如何设立仓储管理的绩效考核目标?如何做好收货入库管理?如何做好储位管理?如何提高盘点的有效性?如何提高拣货的效率?如何降低仓储管理的损耗?如何减少安全库存?如何提高物料配送的效率?如何降低仓储管理的损耗?如何选择与维护物流设备?如何选择与维护物流设备?如何选择物流配送工具?如何评估物流配送商?如何提高物流仓储的电子化水平【课程大纲】第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?物流管理的最终忖标是什么?'客户'对物流服务的要求有哪些-KP1?客户服务的重要性物流管理的基本流程应该如何?不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些?组织架构设置(岗位设置)的原则岗位设置的依据仓储(物流)岗位设置的依据岗位说明书应包括哪些内容物流管理的上要难度是什么?案例分析:谁是它们的'客户'?第二讲:如何做好收货入库管理?收货入库的KPI指标?收货作业的流程应该如何?储位管理的KPI指标冇哪些仓库的儿种格局如何计算仓库的利用率?仓库合理布局的比例参考立体仓与平面仓的比较如何提高有效储位的利用率如何摆放?第四讲:如何提高盘点的有效性?盘点的KPT指标有哪些?盘点的工作流程如何?盘点准备工作做些什么?五种盘点方式的比较?盘点的三种形式盲盘与实盘的比较如何具体做好盘点工作第五讲:物料库存管理的挑战是什么?库存管理有哪些KP1指标?库存管理各1=1标的逻辑顺序?周转率的类別存货库存周转率的计算案例单廉周转率与总周转率的区别?库存周转率的意义各公司库存问题都一样吗?四种供应链类型的比较?三种库存类别的管理差界?库存的七种成分?第六讲:如何做好库存物品的分类管理?库存管理的挑战是什么?第一节:采购物品的分类方法如何准确进行采购物品的分类?本企业采购物品的分类不同材料的库存管理策略案例分析:饼干加工厂的原材料分类第二节:成品的分类方法成品如何分类?成品库存的分类管理策略笫三节:帕累托分类法Pareto(帕累托)分类法ABC的分类第七讲:如何减少安全库存?安全库存的计算正态分布的标准差标准差的计算和应用日前情况下的缺货率是多少?如何计算原材料的缺货成本?终端成品缺货的损失不能缺货时的最髙库存应为多少?如何减少安全库存量改进的结果?改进后的效果库存管理的四项基本改进措施笫八讲:如何提高物料配送的效率?拣货(发料)的KPI?拣货运作的流程如何?各阶段会岀什么问题?拣货计划(用料计划)下达生产批号的作用是什么?拣货与发货哪些因索会影响拣货绩效?如何合理分配拣货单如何实施播种法?两种拣货方法的比较如何避免拣(发)错货?领料与发料如