文档介绍：1、假设某企业目前生产甲产品12000件,每件产品售价12元,单位变动成本10元,固定成本总额20000元。该企业生产能力还有剩余,预计降价10%可使销售量增加两倍。要求:计算下列各项数字:(1)目前的保本销售量;(2)降价后的保本销售额;(3)降价后的保本销售量;(4)降价后的安全边际额。2、某企业生产一种甲产品,今年的产量为1000件,售价200元/件,单位变动成本90元/件,获利55000元。要求:(1)明年计划增加销售5%,预测可实现的利润;(2)若明年目标利润为66000元,计算应达到的销售量。3、某厂生产并销售甲产品(单位:个),本年度单位变动成本为8元,变动成本总额为120000元,共获得净利24000元,如果该工厂计划下年度销售单价不变,变动成本率仍维持本年度的40%。请根据上述资料:(1)预测下年度的保本销售量;(2)若下年度销售量提高10%,则可获得多少利润?4、王平原来是一个儿童玩具零售商,前不久他自己发明了一种新的玩具,并预测该玩具在市场上具有一定的竞争能力,于是他决定成立自己的玩具生产公司。按照他的设想,该公司投产以后,年固定成本为70000元,单位变动成本为24元,由于原材料整批购买,每多生产一件产品,;单位销售价为50元(扣除销售税金及附加、增值税),销量每增加一件产品,。试求盈亏平衡点及最大利润时的销售量。5、某投资者预投资兴建一工厂,建设方案有两种:①大规模投资300万元;②小规模投资160万元。两个方案的生产期均为10年,其每年的损益值及销售状态的规律见表。试用决策树法选择最优方案。6、某建筑公司拟建一预制构件厂,一个方案是建大厂,需投资300万元,建成后如销路好每年可获利100万元,如销路差,每年要亏损20万元,该方案的使用期均为10年;另一个方案是建小厂,需投