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风险管理 第8讲 风险管理的实用方法 [完整版].doc

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风险管理 第8讲 风险管理的实用方法 [完整版].doc

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风险管理 第8讲 风险管理的实用方法 [完整版].doc

文档介绍

文档介绍:风险管理RiskManagement主讲:纪光兵博士*第八讲风险管理的实用方法风险管理RiskManagement*第八讲风险管理的实用方法一、 避免风险二、 损失管理三、 分离风险单位和非保险方式的转移风险四、 损失补偿的筹资措施风险管理基本含义案例它是指风险主体企图设法回避损失发生的可能性,主动放弃或者拒绝承担风险,是一种彻底地控制风险的对策。形式1、 将特定风险单位根木免除特点在于风险管理者预见了风险的可能性,在风险未成立前进行处理。2、 屮途放弃某些已经存在的风险特点在于风险已经存在,并且为风险管理者所发现,然后及时进行风险控制。案例一、避免风险第八讲风险管理的实用方法案例第八讲风险管理的实用方法*美国某个石油公司曾打算在洛杉矶建设一个大型的石油液化气加工厂。研充人员在筹建准备过程屮发现,由于洛杉矶处于地震多发带,这一计划可能造成该地区的重大火灾或爆炸事件。为了预防严重的后杲出现,石油公司向保险公司投保,然而只有少数保险公司愿意承保,且保险费用大人超过石油公司愿意支付的费用。最后,该石油公司放弃了在洛杉矶建设一•个大型的石油液化气加工厂的计划。某政府机构接受了一个捐赠的小型游乐场,该游乐场里而冇许多破旧的儿童小车。风险管理者经过检查后认定,这些小车非常危险。通过政府机构与捐赠人之间的谈判,最后决定把这些小车作为废品出售,留下的空地赠给政府机构,政府机构把这些空地改造成一个开放式公园。再如,为避免股票投资的风险,很多居民放弃对风险性较大的股票的投资,转而投资其他金融资产或不动产。某大学的风险管理者可能由丁•销售责任而禁止学校开办的商居出售含酒精的饮料。 某制约公司发现其产品产生严重的副作用,该公司可能马上终止该药品的生产。案例:局限性1>某些风险是无法避免。地震、海味、暴风2、 避免风险往往意味放弃收益。3、 在采用改变工作性质或方式的措施来避免某种风险时,很可能产生另一种风险。一、避免风险第八讲风险管理的实用方法*适用范围损失频率和损失程度都较大的特定风险;损失频率虽不大,但损失后果严重而且无法得到补偿的风险;采用其他风险管理措施的经济成本超过了进行该项经济活动的预期收益。一、避免风险第八讲风险管理的实用方法**第八讲风险管理的实用方法一、 避免风险二、 损失管理三、 分离风险单位和非保险方式的转移风险四、 损失补偿的筹资措施风险管理1、 损失管理的理论2、 损失管理的方法二、损失管理第八讲风险管理的实用方法*1、损失管理的理论损失管理:有意识地采取行动防止或减少灾害事故的发生以及所造成的经济及社会损失二、损失管理第八讲风险管理的实用方法*管理目标一是在损失发生之前,全面地消除损失发生的根源,尽量减少损失发生频率;二是在损失发生之后努力减轻损失的程度。二、损失管理第八讲风险管理的实用方法1、损失管理的理论*(-)海因里希的人为因素管理理论(二)哈顿的能量破坏性释放理论二、损失管理第八讲风险管理的实用方法1、损失管理的理论*基本观点损失管理应重视人为因素管理,即加强安全规章制度建设,向员工灌输安全意识,以杜绝容易导致事故的不安全行为。理论基础多米诺骨牌理论(-)海因里希的人为因素管理理论二、损失管理第八讲风险管理的实用方法1、损失管理的理论*理论基础多米诺骨牌理论二、损失管理第八讲风险管理的实用方法1、损失管理的理论(-)海因里希的人为因素管理理论*第八讲风险管理的实用方法(-)哈顿的能量破坏性释放理论二、损失管理第八讲风险管理的实用方法1、损失管理的理论基本观点:人员或财产损失基本上都是能量的意外破坏性释放的后果,如飓风,闪电、火灾、车祸等。因此,损失管理应重视机械或物的因素的管理,即为人们创造一个更为安全的物质环境。*(-)哈顿的能量破坏性释放理论二、损失管理第八讲风险管理的实用方法1、损失管理的理论控制能量破坏性释放的策略防止能量的聚集,如禁止工人爬到可能摔伤的高度。减少已聚集的可能引发事故的能量,如减少被允许爬到高处的工人的人数。防止已聚集能量的释放。如安装护栏防上从高处坠落。减慢能量释放的速度,如想办法降低工作位置的高度,使用限制能量释放速度的缓冲装置。*(二)哈顿的能量破坏性释放理论二、损失管理第八讲风险管理的实用方法1、损失管理的理论控制能量破坏性释放的策略从时间或空间上把释放的能量与易损对象隔离开,如用道路护拦分隔行入与机动车辆,用物质屏障达到能量与易损对象的隔离l></a>.如要求工人穿戴安全靴。改变接触面的物质以减少伤害•如打磨毛边、尖点等。(―)哈顿的能量破坏性释放理论二、损失管理第八讲风险管理的实用方法1、。减轻发生的事故的损害,如安装自动喷水灭火系统。事故后的恢复或复原措施,如残疾工人的康复。*二、损