文档介绍：:..项目工程管理程序(深圳区域版)编制陆荣秀日期 2002-8-23审核唐激扬日期 2002-8-23批准刘荣先日期 2002-8-23流程要素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位项日经理部流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2002-10-21A/、522、、、、、、-3-7A/2文件整体修订陆荣秀唐激扬刘荣先2005-6-1A/、4・3、>>5・1・3、>、5・4・1、、、>、、、:过程处于受控状态,使项冃的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。、进度、成木、安全及现场协调等的管理和控制。。3・:就是为成功地实现项冃冃标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。32供方:指提供产品的组织或个人。:指向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的组织或个人,如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。•总承包商:主体工程土建及安装工程总承包单位。:分项工程承包单位。:总承包商和分包商统称承包商。:材料设备供应商。:三通指水通、电通、路通,一平指施工场地平整。,属于项日工程的工程采购合同。。。无监理单位的分项工程曲项目经理部承担监理的职责。。;。。。。,负责对承包商、供应商进行过程以及产品的监视测量工作,包括质量管理、进度管理、安全文明施工管理、设备材料供应、验收。、。,根据公司经营计划结合本项目的实际情况编制《项目开发控制计划》及《项目开发作业计划》(Project进度计划)。,为后续设计及施工提供依据。“三通一平”和临设分项工程采购。“三通一平”和临时设施分项工程承包商施工,。