文档介绍：、物流成本含义指物品在空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种资源的货币表现,即物品物流运动过程中,在包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。简言之:物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用,使物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。.“第三利润源”学说日本权威物流成本研究学者1970年提出了“第三利润源”学说。、物流成本管理系统物流成本核算层:明确物流成本的构成内容、进行物流成本核算、明确物流成本核算的目的;物流成本管理层:物流标准成本管理、物流成本预算管理、物流责任成本管理;物流成本效益评估层:企业收益贡献程度、经济效益的评估;物流成本的日常控制物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式:一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系统(或企业)投资建立、产品设计(包括包装设计)、材料物资采购和存储,产品制成、入库和销售,一直到售后服务,凡是发生物流成本费用的各个环节,都要通过各种物流技术和物流管理方法,实施有效的成本控制。二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理,从而降低其所消耗的物流成本费用。以物流成本形成过程为对象的物流成本控制(一)投资阶段的物流成本控制其内容包括:(二)产品设计阶段的物流成本控制其内容包括: (三)供应物流阶段的成本控制其内容包括:(四)生产物流过程的成本控制其内容包括:,,节约物料使用(五)销售物流阶段的成本控制其内容包括:,(一)运输成本的控制运输成本控制,要根据不同情况采取不同的措施。减少运输环节,节约成本。合理选择运输工具。运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划,实现运输优化。注意运输方式。提高货物装载量。(二)仓储成本的控制一般说来,保管成本控制应抓好如下几项工作:,减少库存点,,,搞好库存物品种类的重点管理和库存安排,,降低日常开(三)配送成本的控制对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局开始,一直到配送运营过程,配送中心的选址实际上也就是仓库的选址,它涉及配送的范围和配送路线等,对配送成本的影响是很大的。对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面:优化配送作业