文档介绍：计划管理暂行办法目的为了充分发挥计划管理的职能,通过口标管理和过程控制提高各部门的工作效率,使公司各项工作有条不紊的开展,有效承接公司战略,全面完成公司的各项目标,特制定本办法。适用范围本办法适用于**公司各部门。职责本办法由综合管理部拟定、修订;分管领导审核,总经理批准,综合管理部发行。由综合管理部负责解释并组织实施。、月度计划。A、年度计划:是指以年为单位,在公司发展战略与年度经营目标的基础上,为确保年度目标顺利达成制定的计划。年度计划要明确指导思想、年度目标、经营方针、年度核心工作任务及貝体的人、财、物的组织,是全年工作的总纲,貝有规划性、指导性与强制性(详见附件一:年度计划模版)。B、月度计划:是指以月度为单位,在年度计划的基础上制定出来的计划,是具体的、可执行的计划,是要进行全面考核与严格控制的计划。各部门负责人于毎刀刀底向综合管理部捉交月度计划初稿(详见附件二:月工作计划模版)。、部门计划与岗位计划。A、公司计划是指以公司为单位,以董事会工作思路为依据,根据公司业态发展状况在-定时期内明确公司各部门工作口标、工作任务、组织分工与完成时间的计划。B、部门计划是指以公司各部门为单位,以公司计划为依据,在一定时期内明确部门工作目标、工作任务、组织分工与完成时间的计划。C、岗位计划:是指以岗位(部门内办事员以上岗位)为单位,以部门计划为依据,在一定时期内明确岗位工作目标、具体工作任务及详细行动步骤的计划。D、各部门月度工作计划即为该部门负责人月度岗位计划;但公司负责人的月度岗位计划不能是其所辖部门刀度计划的算术式累加。、实行月度计划管理的对象为公司各部门负责人、各部门办事员级及以上管理岗位人员。具体的丿」度计划审核与丿」度工作总结的考核权限详见附件三。B、暂不实行计划管理的人员:副总级及以上公司领导;返聘人员;办事员级以下岗位人员。、工作计划必须按统一的格式拟定(详见计划模板)。B、工作计划事项内容上要求紧扣三个方面:一是要紧密承接年度工作计划,月承接量不少于20%;二是要紧扣部门(岗位)职责,不能漏项;三是公司会议决定及上级安排的工作事项。、定位清处,同吋必须明确计划表格中各模块内容。:A、每月28日12:00前各部门将下月计划统一•报综合管理部,由综合管理部分送相关领导审批。B、审批过程中,上级或上上级认为需耍调整相关计划的(含修改、新增等),与计划制定部门负责人沟通确认;部门负责人、上级、上上级领导签字后,计划于29日下达。C、经批准的部门丿」度计划是部门负责人丿」度考核的基本依据。各部门负责人不再另行制订个人的月度计划。D、部门月度计划批准后,部门负责人自留1份,上级、上上级各1份,总经理存全套,综合管理部存全套。:A、每月29R由各部门负责人组织本部门员工,结合调整的工作任务(如有),讨论确定各岗位员工下月工作计划。部门负责人签字后报综合管理部;由综合管理部分送相关领导审批。B、审批过程中,其上上级认为需耍调