1 / 27
文档名称:

龙湖地产研究报告——刘.ppt

格式:ppt   页数:27页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

龙湖地产研究报告——刘.ppt

上传人:分享精品 2016/2/4 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

龙湖地产研究报告——刘.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:龙湖地产研究报告企业介绍经营策略案例分析龙湖地产管理层人员董事长吴亚平成都龙湖总经理樊琦上海及西安龙湖总经理赵男男北京龙湖总经理邵明晓重庆龙湖总经理周德康无锡及常州龙湖总经理冯劲义因为我们从一开始就有一个明确的战略目标:五年之后成为重庆一流的房地产开发商,十年之后成为国内一流的开发商。为了这个目标,我们必须放弃一些机会,抵制很多诱惑。——龙湖语录一、龙湖企业介绍?龙湖,创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块?经过二十年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态,每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。?凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质,1998-2006年,龙湖开发的项目连续五届荣获重庆10佳住宅小区评比第一名。2008年,龙湖水晶郦城、北城天街在首届“广厦奖”评选中双双获奖,龙湖成为唯一在住宅类和商业类产品评选中均获奖的企业。龙湖使命核心价值观经营管理原则为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。追求卓越,人文精神研究精神,信任共赢企业家精神长期利益原则、员工成长原则、科学决策原则、简单直接原则、客户至上原则、同路人原则、改进创新原则、先外后内原则、团队原则、精英原则龙湖集团过往荣誉1998-2007 龙湖地产项目连续十年、五届荣获重庆“十佳住宅小区第一名”2003-2006 龙湖地产荣获2003、2005、2006年全国住宅用户满意度指数测评第一名2007 龙湖荣获“重庆开发企业强第一名”2008 龙湖水晶郦城、北城天街在首届“广厦奖”评选中是唯一在住宅类和商业类产品评选中双双获奖的企业住商物管三大板块龙湖业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态,每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。立足重庆布局全国龙湖成长于重庆,总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司。目前正进入异地扩张的新发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市。区域聚焦业态平衡在全国重点区域实施“区域聚焦"战略,即在每个城市坚持进行多项目多业态的开发思路,目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。成长于重庆,发展于全国,追求卓越,专注细节品质商业增值平衡风险围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值,适时发展具高增值潜力的地标性商业物业,分散产品结构不平衡多带来的经营风险。上市筹备多元融资与境内外多种资本广泛合作,目前已通过香港联交所上市聆讯,计划IPO10亿美金,能迅速改善其资本结构,并为未来持续发展建立了便利融资渠道。时间主要事件战略简析1995-1999龙湖花园西苑/南苑/香樟林别墅等重庆地域的房地产公司2000-2003北城天街的建成标志着龙湖向商业地产发展成立北京龙湖置业公司,进军北京市场。商业地产战略形成,积累多业态多项目并联运作经验。2004-2006成立成都龙湖,实行多项目快速开发,与香港置地合作开发重庆1800亩大竹林项目,与重庆国际信托投资合作西城天街项目资金信托。完成从一家区域性地产企业向一家全国性地产企业过程中重要阶段性目标2007以后成功进入西安、上海、天津(北京龙湖更名为京津龙湖);与ING等基金公司合作;H股IPO通过聆讯,计划筹资10亿美元。进入长三角、环渤海及中西部地区中心城市,完成多区域战略布局,形成住宅+商业多业态发展战略。龙湖主要发展阶段