文档介绍：派克公司案例分析美国福特汽车公司答:20百年初,福特公司的“T型车”经营成功,是因为其一系列经营决策适应了其时的市场环境,在供不应求的卖方市场上,T型车靠着低成本,低价格,广分销的优势,,美国汽车市场发生了变化,通用汽车公司迅速成长起来与福特公司相抗衡,其推行”汽车形式多样化”的经营方针,击败了只有一种”T型车”的福特公司,后来居上,,市场老是在不断变化,竞争无处不在,残酷无情,任何一个企业,岂论其在市场上处于何种位置,,及时调整自己的经营观念,提高自身的应变能力,才能在市场上立于不败之地。炭里寻商机?答:因为她找准了市场,捉住了市场机会。?答:寻找市场机会是各类企业市场营销管理的基本和首要的任务,找准了市场机会,企业的经营活动就成功了一半,”企业市场机会=顾客没有被满足的需求”,企业营销人员要积极寻找,善于发明,通过市场调研阐发,确定自己的市场机会。肯德基及时处理苏丹红事件’苏丹红’事件----:环境包含机会和威吓两方面的影响作用,阐发环境的目的在于发明机会,,肯德基公司面对威吓,采取了减轻策略,重新赢患了消费者的信任。?答:企业对于环境不是没有能力为力的,企业在阐发环境的基础上,能够增加适应环境的能力,避免威吓,也能够在必然条件下改变环境。日清公司为什么能成功步入美国市场?答:,,目标市场消费者的口腹文化,,,而应该是在深入调查研究的基础上,,而要真正更多消费者,企业就必须真正地把握市场需求特征,有了这个前提,。.答:消费者购买行为有时常性购买,选择性购买,探究性购买,消费者的购买活动,先于购买行为而发生,,企业切忌以一概全,必须研究整个购买过程,才能有效地开展工作。可口可乐公司”新可乐”的失败假设你是----什么样的解决方案?答:建议公司运用广告,公共关系等营销手段尽快挽回局面,重新赢得消费者。?答:可口可乐在推出新可乐时造成巨大决策失误的首要缘故原由,就是在做市场调研时没充实考虑到消费者的不同需求,,我们较着能够觉得到消费者心理的庞大部分改变性别,,就必须不断地在实践中总结经验,以便更好地掌握营销信息系统这个绝佳工具。英特尔夺回失地请你对英特尔公司----:作为行为的领先者,英特尔公司居安思危,始终对峙顾客为中间的营销导向,面对竞争敌手的进攻,详细阐发市场,进行产物的重新定位,精心制造全方位的营销组合策略,特别是独具特色的促销策略,快速行动,最终夺回了失地。朱时恒卖白菜读了这个小故事,你有什么体会?答:市场细分就是企业按照消费者需求的”异质性”,选用特别指定的”细分变数”,把商品的群体市场划分为若干个由需求相似的消费者群所组成的子市场,从而结合自身条件确定目标市场和市场定位的过程,即用个性化的商品去满足个性化的市场需求,卖菜的小贩自然不会知道市场细分这个概念,但是经营千人一面的大众菜肴时,,,多样化的需求点,这样才能减少盲目性,同中求异,在市场上赢得必然的位置。鸡蛋步入品牌时代?答:随着经济的发展和许多人糊口程度的提高,品牌的重要性日益凸显,消费者在富厚的商品面前,认牌购物的意识越来越强,范围越来越大。?答:企业在竞争日益激烈的市场上,努力创造产物差异化,树立自己的品牌,并为其品牌赋予富厚的内涵,是增强其核心竞争力,,鸡蛋这类产物的污染日益紧张,这使得消费者不得不在吃鸡蛋时也追求绿颜色,健康和安全,这种情况给生