文档介绍：建设工程业主方项目管理模式探讨摘要:建筑项目开工建设需要甲方、乙方、及第三方组织机构等共同来完成项目建设及工程项目管理工作任务。项目工程甲方作为业主单位的项目管理代表责任方,在项目管理组织工作上负责的管理工作属于综合性、系统性、规模性的工作任务。本文立足工程建设实际情况,主要从业主视角谈及了项目管理工作,包括项目工程前期、施工质量控制、进度管理、及投资成本工程变更等有关方面管理模式,以供业界同仁共同交流。关键词:施工;业主;项目管理;工程;质量;进度工程开工建设最为重要的工期实践管理阶段属于施工建设时期,这一时期除了承包施工单位对于项目管理的质量控制及安全施工作业要予以重点负责外,业主现场管理在其中的监督、督促、指导等组织管理工作例行也至关重要。一个工程开工建设需要努力、尽量去协调项目在质量、安全、成本、进度的四要素管理控制工作。然而,由于现在工程发包、分包、转包等的施工承包单位施工素质良莠不齐,施工技能水平高低不平,所以作业业主方代表的甲方单位应能同监理机构共同抓好项目实践管理工作。一、项目管理前期工作(一)现场勘查阶段甲方代表业主单位的项目管理负责人,要亲自参与工程的可行性调查勘测阶段。特别是要在勘测时期重点针对于影响安全施工的作业隐患点,或是质量控制盲点做到心中有数;同时针对于地质报告和实际不符的地方要及早与设计单位及勘测单位尽快协商解决。(二)项目设计阶段在该阶段时期,业主方应能同设计单位对工程组织设计某些细节问题予以磋商交流,以尽可能将业主方的委托意见及细节要求传达给设计单位,使其能够深切了解业主单位意图。同时关于项目图纸应能在例行会审之前加以签字认同,避免在施工环节时随意提出整改意见。此外,虽然该阶段并非会投入过多资金比重,但该阶段却是影响项目建设质量举足轻重的重要阶段,所以业主方应能和设计单位予以积极磋商交流并敲定具体的限额设计造价控制推行机制等。(三)三通一平阶段工程开工建设前的准备时期,“三通一平”准备工作要务必到位,能够满足基本的水、电开工作业需求及道路平整运输要求等。一方面,开工建设保持“三通一平”能大幅缩短作业人员及设备滞留时间,提高作业效率;另一方面,“三通一平”工作例行需要与总包施工单位予以在价格上做好要求约定,凡是与甲乙方利益及责任部署有关的约定情况,业主甲方代表需要在文件、签证或合同上留下凭证,能够利于工程开工建设始终保持“先签后干”的责任机制施工状态,利于后续双方工期工程量结算,避免互相扯皮现象出现而影响工程投产。二、项目管理施工阶段(一)严把质量关工程开工建设严把质量关卡关键在于能够按照规范、标准、制度要求等做到按图施工。针对于业主单位而言,建设规模庞大的某些项目工程虽然不能时刻都做到全方位动态管理监督,但必要的定期例行抽查,特别是针对隐蔽、分部分项、中间部位的工作检查也十分必要。如果发现问题应当尽快要求施工方予以整顿,该返工时就必须返工。关于隐蔽工程专业涉及到的电气管线敷设、地基加固施工、供暖供水隐蔽性、覆盖性工序施工,应能抓好质量监管盲区,返工时虽然会造成损失,但是如果问题严重不仅加剧工程损失,同时还会造成工期延误等,经济后果得不偿失。对于材料领用与物资运输等也要加以规范管理,应要求进场材料出具合格的出厂检验报告凭证等,加强材料物资的规格、外观、型号检查等;对于框架结构主体作业开工,甲方代表应能针对承包单位施工