文档介绍：第一章企业战略管理概论
第一节战略管理的概念与特征
一、企业战略的概念
1、战略:
事术语,后被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指原为军统领性的、全局性
的、左右胜败的谋略、方案和对策。
2、企业战略的定义:
无权威统一定义
安德鲁斯(K. Andrews):企业总体战略是一种决策模式,这种模式把企业的目的、
方针、政策和经营活动有机的结合起来,使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优
势。
安索夫(H. I. Ansoff):通过分析企业的共同的经营主线,可把握企业的经营方向,
同时企业也可以正确的利用这条经营主线,恰当的指导自己的内部管理。安索夫的
企业战略的定义是围绕着企业经营方向提出的是一种狭义的定义。
企业运行的总体指导思想,是对处于动态变化环境中的企业当前以及未来如是关于
何行动的一种总体表述。
二、企业战略的特征
1、全局性 2、长远性 3、指导性 4、风险性 5、创新性
三、企业战略的层次
战略:又称总体战略,有关企业经营方向(在什么产业领域里竞争)的方针 公司层
策略。
业务层战略:又称竞争战略,企业在某个领域进行经营管理以创造竞争优势的策略。
职能层战略:职能部门的业务活动策略。
企业战略的层次
第二节企业战略管理的概念、过程
一、企业战略管理的概念:
企业战略管理一词最初由安索夫在 1976 年出版的《从战略计划走向战略管理》一书
中提出。他在 1979 年又出版了《战略管理论》一书,对企业战略管理的概念作了进
一步的阐述。
认为,企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策(战略)相结合 安索夫
而形成的一系列经营管理任务。
理是为实现企业的愿景、使命和战略目标,科学地分析企业的内外部环境与 战略管
条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。
[美]彼得·德鲁克:战略管理不是一个魔术盒,也不是一组技术。战略管理是分析式
思维,是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最重要的问题往往
是不能被数量化的。
二、企业战略管理的过程
战略管理一般包括战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制。
(一)战略分析
1、企业外部环境分析
外因分析结合当前经济形势
2、内部条件分析
内因分析
3、确定企业的愿景与使命
企业“想成为什么”与“要做什么”。
(1)企业愿景:是对未来的一种憧憬和期望,是企业努力经营想要达到的长期目标。
(2)企业使命:是指企业存在的理由与所追求的价值。
4、确定企业战略目标
0 世界 50 强案例
(二)战略制定与选择
1、战略方案的制定
2、战略方案的评估
3、战略方案的选择
(三)企业战略的实施与控制
将战略方案转化为战略行动,并在实施中进行检查与修正。
第三节企业战略管理发展趋势
一、企业战略理论的演变过程
1、以环境为基点的经典战略管理理论
2、以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论
3、以资源知识为基础的核心竞争力理论
4 现代战略管理新理论、: 顾客价值理论、商业生态系统理论、边缘竞争战略理论、蓝海竞争
战略理论
二、世界企业战略管理发展趋势
(一)20 世纪 90 年代以来企业经营环境的新变化
1、全球信息化
2、经济全球化
从合资品牌的轿车说起。
3、知识经济的崛起
“知识经济”最早由美国克林顿时期的副总统戈尔提出。
(二)企业战略管理发展的新趋势
1、企业与环境的关系不断变化
两者关系中,企业主动性在增强
2、战略空间不断扩展
3、战略资源不断扩大
世界范围内的资源配置
4、战略主体不断变化
既竞争又合作
5、战略柔性不断增强
柔性即适应性。
三、中国企业战略管理现状与发展趋势
现状 (一) 对企业战略管理的重要性认识不断增强,企业战略管理的科学性和水
平有待提高。
(二)发展趋势
1、战略制定更趋专业化、科学化、系统化 2、顺应经济全球化的趋势
3、更加注重企业核心竞争力的培育 4、并购重组将发挥更重要作用
为国内外竞争环境所推动。
第二章战略分析
第一节外部环境分析
企业的生存空间,对环境的侦察是制定企业战略的关键一步。侦测环境的目环境是
的是“知彼”,即商机、需求在哪里?威胁问题有哪些?这样才能“成竹”在胸,“胜券”