文档介绍：第一部分全面风险管理
全面风险管理的目录

一、风险管理的相关概念:
风险:
风险是指对企业目标实现有不利影响的某一事件发生的可能性。
风险管理:
是一个企业对风险持续控制并改善的过程,通常应用于企业的战略制定及各个方面,目的是通过针对影响企业的潜在重大事件的控制,将企业的风险控制在可接受的范围之内,从而为实现企业的目标提供保证。
二、风险管理的特点:
。它与企业日常的经营活动息息相关。
。它是由董事会、管理层建立并执行的。同时也对公司员工的行为产生相应的影响。
。应用于企的各个层面,包括战略计划、资源配置;经营活动与人力资源管理等。
。设计与运行良好的企业风险管理体系可以给管理层和董事会在企业目标的实现方面提供一个合理的保证。
三、风险管理的要素:
:对企业经营有重大影响的潜在事件,必须得以确认。事件确认涉及确认影响企业目标实现的外部或内部事件。
: 对已确认的风险需要加以分析,为如何管理这些风险提供基础。
: 人们收集到的风险的反应,包括风险回避、接受、减少和分散风险。
三、风险管理的要素:
: 通过及时确认获取相关的信息,积极相互沟通,使员工能够履行自身的职责。公司各阶层都对要相关的信息风险,并做出适当的风险反应。
: 企业风险管理体系的整体运行需要监控,必要时需要进行修正。
总之,企业风险管理是一个动态的过程,并不是一个严格的顺序性流程。它是一个多方向的、互动的流程,任何一个要素都可能够并会对其他要素产生影响。
四、全面风险管理的四个阶段
分为如下四个主要阶段:
监督和检查
企业按照自身业务的性质和管理风险的方法,来确定风险的类別。
企业把风险一般可以分为五种:
─战略风险
─财务风险
─市场风险
─运营风险
─法律风险
五、风险类别:
其他风险
财务风险
市场风险
法律风险
影响企业
目标实现
运营风险
战略风险
风险分类树
风险一级分类
战略风险
财务风险
运营风险
市场风险
法律风险
风险二级分类
政治风险
政策法规风险
宏观经济风险
行业前景风险
竞争对手风险
…
计划预算风险
财务核算风险
资金管理风险
现金流风险
应收帐款风险
…
研发管理风险
技术应用风险
人力资源风险
…
利率风险
汇率风险
证券市场风险
产品价格风险
…
法律纠纷风险
法律合规风险
报告合规风险
知识产权风险
环境保护风险
…
具体的风险点
风险1
风险2
风险3
风险4
风险5
风险6
风险7
风险8
风险9
风险10
风险11
风险12
风险13
风险14
风险15
风险分类有5大类一级风险,60大类二级风险。
1、战略风险
战略风险需收集的初始信息
战略风险信息的收集渠道
战略风险:
是指企业在战略的制订和实施上出现错误或疏忽,或因未能随环境的改变而作出适当的调整,从而导致经济上的损失。
战略风险包括:
─宏观政策法规风险
─战略管理风险
─投资兼并购风险
─技术创新风险等