文档介绍：生产计划与物料控制实务培训
课前思考
我目前在“生产计划与物料控制”方面的主要工作内容是什么?
我的关键绩效指标(KPI)是什么?
我目前工作中的困难和问题是什么?
我希望通过此次培训学到什么?
不同的生产类型
MTS(Make to Stock)
生产补充库存
MTO (Make to Order)
按顾客订单生产
ATO (Assemble to Order)
组装成半成品
上篇生产计划篇
长期生产计划/
设备计划
-需要1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等
-它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此
需要最高经营层的参与和同意
中期生产计划/
综合生产计划
-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平,
加班水平,配套水平,库存水平等计划
-不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定
短期生产计划/
日程计划
-在今后几个月内每周或每日所需的资源,活动,作业计划及有效地
满足顾客需求而制定的生产计划
计划间的关系
时间
设备计划
总体计划
日程计划
1. 生产计划的构成
一、生产计划
2. 企业不同层次计划的特点
二、设备计划
1. 规模经济
随着设备规模的增大,生产量增加时,固定费被分摊到更多的生产
量中使单位费用减少
规模经济/规模非经济
设备规模
(年产量)
规模经济
规模非经济
最佳规模
单
位
生
产
费
用

预测未来需求
决定生产能力
的追加量
制定生产能力
变更对应方案
设备决策
方案评价
(1)
(2)
(3)
(5)
(4)
三、综合生产计划
1. 综合计划过程
预测未来
需求
制定生产及
人力计划
实行计划
2. 生产能力
-标准生产能力(nominal capacity):在正常运行条件下一定时间内的
最大产量(不包括加班,临时雇佣)
-最大生产能力(peak capacity):包括加班,临时雇佣,如,1天的某几个小
时或1个月的某几天,短期维持的生产能力