文档介绍：目录第1章 编制说明及编制依据 1第2章 施工部署和准备工作 2第3章 施工进度及保证措施 5第4章 主要施工方案和技术措施 71主要施工流程: 72管道施工 73敷设线缆施工方案 94音频设备施工方案 12第5章 安全文明施工 21第6章 工程的培训及售后服务 25编制说明及编制依据本《施工组织设计》作为指导视频会议室的施工依据,编制时对工期目标、质量目标、基础上管理机构设置与劳力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素,尽可能作了充分考虑,突出其科学性和可行性,确保工程的顺利进行。编制依据:《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2006)《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-2008)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-2000)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312-2000)《民用闭路电视监控系统工程规范》(GB50198-1994)《视频安防监控系统工程设计规范》(GB50395-2007)《有线电视系统工程技术规范》(GB50200-94)《工业与民用供电系统设计规范》(GBJ52-82)《低压配电装置及线路设计规范》(GBJ54-83)《电气装置安装工程施工及验收规范》(GBJ32-82)《低压成套开关设备和控制设备》IEC439《低压成套开关设备》-97《会议系统电视及音频的性能要求》(GB/T15381-94)《视听系统设备互连用连接器的应用》(GB/T15644-95)《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》修订《建筑防雷设计规范(2000年版)》GB50057-94《工业企业照明设计标准》GB50034-1992《通信接地设计规范》GBJ79-85《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)ISO/,我公司设立一位技术经理,在其指导下由其他设计者和专业人员进行设计,保证集成系统的统一性,实现优化设计,比如走线统一优化。施工进度目标加强协调管理,使得各施工顺序,衔接关系适当,施工科学、合理。保证计划总工期实现,力争提前完成合同工期。质量管理目标加强质量检查管理,建立质量管理体系,狠抓施工过程控制,使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级,保证合同质量目标的实现。安全目标成立专业的安全机构,建立完整的安全管理体系,整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故。文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理,创造良好的施工环境和施工秩序,全体职工遵纪守法,文明作业,,基本上分为四个阶段,管槽施工及验收、线路铺设、设备安装端接测试、调试开通等,要求在各个施工过程中。劳力和技术力量的配置要做到相对固定,又要灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,要尽量做到统一,避免重复作业,力争一次性施工,周密计划,节约用工,但须说明的一点,人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的,项目组进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性,提前向项目经理部提出计划,由项目经理部统一调配。 我司将为项目派谴主要管理、技术人员常驻现场,代表我司向业主及其相关单位行使所有的有关责任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。我司对于实施工程的项目管理将会采用特别的管理机制:公司本部工程项目指挥部,现场项目经理部和技术支持项目组三级管理。本项目现场人员组织机构见下表:。工人宿舍在施工现场就近租用民房作为工人宿舍。(附钻头)、手电钻(附钻头)、***钻等各2套2电焊机(附电源线、焊线、焊钳、面罩、焊条)1套3电动切割机(附锯片)1套4电工用普通组合工具(拨线钳、压线钳、拉钉钳、尖觜钳、斜口钳、虎钳、各式扳手、螺丝刀、十字丝锥、一字丝锥等)各5件5工程车、活动爬梯各2件6电工刀、电烙铁、万用表、其它测试仪器各4件7手持照明等2件8安全帽、带劳