文档介绍：上海华谊集团“三个代表”华谊信息动态第期(总第92期)上海华谊(集团)公司党委办公室2008年2月2日【】华谊集团公司召开维稳工作专题会议1月30日,华谊集团公司召开维稳工作专题会议,积极落实集团公司2008年干部大会关于“实现华谊集团改革、发展、调整和稳定的全面推进,建设和谐华谊、和谐企业”的要求。集团公司副总裁秦健主持会议,集团公司领导金明达、陈惠莹、沈丽萍等参加。会上,吴泾公司、华原公司、焦化公司、双钱集团、企发公司交流了如何坚持改革调整,维护稳定大局,确保企业和谐发展的体会和维稳工作经验。集团公司资产部、人力资源部、安全环保部、企业调整部、化学工会、党委办公室就2008年改革、发展、调整、稳定等具体工作任务和实施要求进行了沟通。华谊集团党委书记、董事长金明达与参加会议的维稳工作重点单位的党政领导进行了“集体式谈心”的交流和讲话。他说,集团公司党政班子始终把维稳工作纳入总体目标工作管理,各单位党政都能从维护华谊大局稳定出发,每月排摸维稳工作情况,主动实施预案管理,健全了稳定工作责任制,并加大了考核力度,有效确保大局稳定。要做好华谊集团2008年各方面的工作,必须正确分析和把握我们所面临的机遇与挑战,看清发展大势、认清经济趋势和想清工作走势。在推进华谊集团发展过程中,受市场、技术、规模、安全、环保和市政动迁以及比较优势的影响,集团公司内部的产业性结构矛盾日益突出。产业性结构矛盾具体表现为,主业集中度不够,发展不优不快;非主业整合力度不强不大。企业链纵向太长、级次不少,客观导致管理失控;行业面幅度太宽、延伸不够,逐步出现优势散失。这些矛盾长期存在的结果是,优势型企业发展不强,调整型企业转机不多,退出型速度不快,由此也削弱了整个集团公司产业优势、发展优势和竞争优势,必须采取有力的措施加以改变和转变。我们还要看到,华谊集团发展的效益和速度还远远不适应职工群众得益不断增长的要求;更要看到集团公司在发展、改革、调整过程中会带来局部的不稳定矛盾,甚至会影响一部分职工的眼前利益;还特别要看到,留给华谊集团加快发展、加速调整的时间并不多,因而对面临的市场风险要有足够估计,对所处的发展环境要有足够的估计,对职工群众所追求的自身利益要有足够估计,从而真正认清科学发展的重要性、紧迫性和预期性,自觉增强大局意识、忧患意识和使命意识,把握好加快发展与加速调整、确保稳定的关系,关心维稳工作干部,不断推进华谊集团的和谐发展、和谐共建、和谐共享。化学工会陈惠莹要求进一步加强厂务公开和民主管理,关注民生,积极发展和谐劳动关系,要以职代会制度建设为重点,大力加强厂务公开等民主管理的渗透力度、辐射力度和创新力度。要把切实关心职工的收入分配问题放在突出位置,通过工资集体协商,建立以完善最低工资保底基数、工资增长幅度等为主要内容的收入分配制度协商共决机制,最大限度地调动职工积极性,建立和谐的劳动关系,从源头上搞好稳定工作。2集团公司副总裁秦健说,要通过建立八项机制,把各类不稳定矛盾处于受控之中,确保华谊的一方平安。一要严格责任考核机制,形成齐抓共管维稳格局;二要坚持矛盾排查机制,努力把矛盾化解在萌芽之中;三要启动快速反应机制,做好重要节点维稳工作;四要实施应急预警机制,迅速处置群访矛盾;五要建立督查督办机制,增强信访督查工作实效;六要强化基础管理机制,促进维稳工作规范化制度化;七要推进就