文档介绍：战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,领。这就是战略管理的()特征。规定组织总的行动纲选择一项:全局性长远性客观性纲领性题目2还未回答满分2未标记标记题目题干战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(),以明确每一阶段的任务。选择一项:进行方案分解进行目标分解编制具体的行动计划进行结构调整题目3还未回答满分2未标记标记题目题干就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是( )。选择一项:多元化发展战略稳定型发展战略密集型发展战略一体化发展战略题目4还未回答满分2未标记标记题目题干海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是( )的发展战略。选择一项:复合多元化一元化关联多元化无关联多元化题目5还未回答满分2未标记标记题目题干经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于( )。选择一项:风险型决策程序化决策日常管理决策确定型决策题目6还未回答满分2未标记标记题目题干( )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项: 300万元,单位可变成本为 40元,产品单位售价为企业的产量达到 20万件时,其总成本为( )万元。55元,那么,当该选择一项:11010**********题目8还未回答满分2未标记标记题目题干某企业拟开发新产品, 有三种设计方案可供选择, 各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么,用冒险法选取的最优方案为( )。选择一项:甲和乙丙甲乙题目9还未回答满分2未标记标记题目题干在管理学中,组织的静态方面含义就是( )。选择一项:组织结构责权利关系人事关系组织目标题目10还未回答满分2未标记标记题目题干责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。选择一项:分级管理分工与协作弹性结构责权利对等题目11还未回答满分2未标记标记题目题干以下组织结构形式中,( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。选择一项:,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。选择一项:职能制组织结构矩阵制组织结构事业部制组织结构直线制组织结构题目13还未回答满分2未标记标记题目题干根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。选择一项:因人设职任人唯贤因事择人量才使用题目14还未回答满分2未标记标记题目题干述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于( )。选择一项:自我考评专家考评上级考评群众考评题目15还未回答满分2未标记标记题目题干有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务, 以此全面培养管理人员的能力, 这是管理人员在职培训的方法之一,即( )。选择一项:职务轮换有计划的提升委以助手职务临时提升“战略”一词原意是指指挥军队的( )。选择一项或多项:科学战术艺术方法题目17还未回答满分2未标记标记题目题干确定组织的宗旨应避免( )。选择一项或多项:空泛狭窄表述过长语言晦涩题目18还未回答满分2未标记标记题目题干公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有: ( )。选择一项或多项:该产业的盈利能力该产业是否具有吸引力公司是否拥有优势资源该产业在产业结构中的地位题目19还未回答满分2未标记标记题目题干组织的总体战略主要有下列几种类型: ( )。选择一项或多项:发展型战略稳定型战略规模型战略收缩型战略题目20还未回答满分2未标记标记题目题干目前,新希望集团从生产饲料起家, 后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于( )。选择一项或多项:无关联多元化关联多元化复合多元化同心多元化题目21还未回答满分2未标记标记题目题干关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在( )等方面,有一定的关联性。选择一项或多项:顾客基础销售渠道生产系统产品的核心技术题目22还未回答满分2未标记标记题目题干由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于( )。选择一项或多项:业务性决策日常管理决策职能性决策战术性决策题目23还未回答满分2未标记标记题目题干定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。主要的定性方法有:( )。选择一项或多项:哥顿法盈亏平衡点法头脑风暴法德尔菲法题目24还未回答满分2未标记标记题目题干德尔菲法是一种改进的专家意见法, 其实质是有反馈的函询调