文档介绍：释放压力的策划书释放压力的策划书篇一:针对企业员工压力释放的服务计划方案针对企业员工压力释放的服务计划方案项目名称释放压力------我轻松服务对象企业中感受到很大压力的员工以及管理层领导者(员工之间彼此熟悉)项目背景(问题的提出与确认)随着社会经济的发展,人们生活水平上逐步提高,个体意识不断增强,越来越关注自己被重视被关注的程度。在这个复杂的社会大环境中,每个人都有自己的选择,自己的追求,不论是财富、地位、还是名利。尽量让自己表现得更优秀,能够脱颖而出。在适者生存的法则里,竞争激烈,工作中的压力越来越大。工作常会出现头痛,胸口憋闷、心慌、手心出汗、抑郁、烦躁等现象。但是以前很多企业都忽视了,没有认识到帮助员工减轻压力的重要性,一味地强调效益和利益。诸如富士康的13跳事件,华为员工自杀事件,引起了社会的高度关注,这让我们不得不反思。管理层在追求利益的同时,也应该人性化管理,让员工的压力得到适当的释放,使其以愉悦舒缓的心情投入到工作中,达到两全其美的效果。项目资源(解决问题所需资源分析)①领导者参与。员工是企业的一部分,释放员工压力是企业的一个活动,是管理层认可并关注的,所以在领导给予支持的同时也应该有个别的领导参与活动来,既可以起到一个监督活动过程实施的有效性又可以让员工体会到他们是被领导重视和尊重的,更能调动员工对活动的积极性。②社工助手。社工在活动过程中调动一个群体难以做到每个人都能兼顾,需一名助手在旁协助,能对活动规则有一定了解并能进行相应的指导与示范。③专业知识技能。需要充分发挥平时所学的知识与技能,整合各种资源,针对员工压力问题作出透彻分析,采取有效的措施帮助释放压力,并能够让员工自己习得方法并控制。④活动物资。首先得有适当的活动地点,其次有一些道具和食物,再者需有一定的设施设备。(例如:话筒、矿泉水、横幅、测量表、笔纸、糖果等等)项目目标(目标/预期效果),进行压力管理从而达到增强对抗压力能力的效果。,增强凝聚力和对企业的归属感。目标行动(达成目标之策略行动)⑴活动之前的基本准备。为实现目标,让员工能够了解,认识到自我压力,需要作出一份标准的测压量表,设定一定数量的题目,并有相关的评分标准。未获得更多释放压力的方式方法,进行查阅资料,询问有工作经验的人。考虑到可操作性,对释放压力的方法进行选取和修改。购买活动中需要用到的物资。⑵提出建议,争取更多资源。社工在员工与领导者之间起到一个桥梁的作用,对两者都有沟通和交流。向管理层领导者提出建议,为员工争取更多资源。例如改善办公环境、有弹性的调整工作时间、有一定的心理辅导与医疗、展示工作分析的内容、开展定期或不定期的团体娱乐活动或拓展活动。活动内容(计划步骤/流程及进度安排)第一次活动:认识压力目的:让员工正确认识到自己承受的压力。⑴比长短等(活跃氛围:10分钟)游戏规则:有两个组分别派出一个代表,人后有社工说比什么。例如:比长或者短(比手臂、头发、裤子、衣服、鞋子等);比高(比身高、鞋子等);比大(眼睛、手掌、耳朵等);比饰品等等。输者讲个笑话,小组内任何一个人都可以。⑵分享:谈谈在压力下有何表现?(5分钟)⑶量表测试(10分钟)标准量表见附录。⑷互动(20分钟)①表中问题与自己的表现的符合程度?那些事表中没有呈现的?②导致压力的因素有哪些?工作,家庭还是人际关系?③你是如何看待这些压力的?④员工对其他人好的建议或评价?⑤社工解释表中现象,如何正确看待压力?⑥员工提出问题,社工回答。第二次活动:释放压力一宣泄法目的:通过宣泄法利用自己或外界条件来释放压力,使自己得到放松。⑴坐气球。(活跃氛围:10分钟)每个小组三个人上来参加,两个人吹气球,一个在椅子上坐暴。坐暴10个气球,按用时多少算胜负。⑵具体操作步骤(20分钟)①写下导致压力的事件,也可以是烦恼、不开心的事儿,甚至是不喜欢的人。并在后面写下想对压力说的话。(例如:“去死”、“见鬼去吧”“讨厌你”等等)②叉掉烦恼。手握笔,把身体全部的力量集中于握笔的手然后划掉写下的烦恼,口中喊出想对压力说的那些话,划的动作由慢变快,使劲儿的划掉,速度越来越快,快到可以把纸戳破了。③撕掉。拿着写下压力烦恼的纸,把它给撕掉,撕得越碎越好,速度又快减慢。④平息愤怒。深呼吸,再吐气,反复几次。用最舒服的姿势坐着,听一首平时最爱听的舒缓的音乐。⑶分享感受及想法。(10分钟)⑷其他宣泄法。(5分钟)例如:捏碎“护易碎物的气泡垫”、“踩气球”、“拧毛巾”、“哭”、“大叫”。第三次活动:释放压力二理性情绪疗法(PPT形式)目的:让员工采用理性的有温和的方式达到解决压力的效果。⑴听关键词做反动作。(活跃氛围:10分钟)游戏规则:社工读一段换,当你听到关键字的时候立即作出相反的动作(例如:关