文档介绍：吉运集团军事化管理细则一、总则第一条为了维护集团利益,保证集团的高度集中统一,做到令行禁止,奖惩分明,切实加强规范化、制度化、标准化、社会化、市场化建设,做到平时出生产力,战时出战斗力,平时建设祖国,战时保卫祖国。用军事化管理推进吉运集团健康快速发展,根据集团董事局主席团会议精神和军事化管理要求,结合集团实际,制定本细则。第二条集团下属各委员会、各公司、稽查大队、事故大队、法制办、培训中心、后勤管理处,均应遵守本细则。第三条集团的所有人员均应遵守本细则。二、组织领导第四条军事化管理委员会在集团董事局主席团和集团主席的领导下,由军事化管理委员会主任具体负责。各委员会主任、各公司经理、稽查大队大队长、事故大队大队长、法制办主任、培训中心主任、后勤管理处主任为各单位军事化管理的直接责任人。各单位可以根据实际指派一名副经理或办公室主任负责具体事务的办理。三、人员职责第五条领导一般职责1集团的各单位主官,对所属单位的学****训练、行政管理、思想政治工作、业务工作等负完全责任。其一般职责:1、教育部属贯彻党的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法规,执行集团的规章制度;2、了解和掌握单位人员情况,根据集团的命令、指示和意图,组织领导本单位的各项工作,带领部属完成工作任务;3、领导部属的业务开展和军政教育和训练,不断提高其综合能力和素质;4、做好思想政治工作、行政管理工作和安全保密工作;5、严格执行编制规定,教育和督促所属人员管理好物品和器材;6、关心爱护部属,帮助其解决实际问题;7、及时向上级请示报告工作;8、主管临时离开工作岗位,应当指定代理人履行其职责。第六条基层公司总经理职责1、负责公司全面工作,确保公司在质量体系要求下正常运转;2、负责内部员工的职责分工;3、负责协调和监督各类机动车的租前、租中、租后各方面的工作;4、负责落实集团下达的各项任务指标;5、把握和核实各类数字,底数要清;26、核实和检查内部员工的政绩;7、把握市场行情,根据情况向集团提出合理化建议;8、负责做好公司与驻地各部门的协调工作;9、集团领导赋予的其它工作。第七条主管前期租车业务副经理职责1、负责租前业务工作,采取有效措施,确保全年租车任务的完成,轮胎销售代理的完成;2、负责租车业务人员职责分工,日常管理;3、负责租前业务有关的各项职能部门的协调,确保上户,挂牌各项业务工作的顺利进行;4、负责与汽车经销商的联系,确保新车的质量,返利等各项指标的完成;5、按照刘主席提出的“一保一放”的精神,根据总经理的安排抓好其它工作;6、把握市场行情,根据情况向公司提出合理的建议。第八条主管后期经营收款业务副经理职责1、负责后期经营收款工作,采取有效措施确保两个 98%指标的完成及事故率的指标;2、负责后期经营人员分工,日常管理;3、负责与后期经营有关的各职能部门的协调,确保牌照和各科费用的领取;4、严格按照集团的规定与稽查的合作,采取“查、收、扣”的3有力措施,把风险车、问题车降到最低程度;5、按照刘主席提出的“一保一放”的精神,与职能部门协调把握市场行情,根据情况向公司提出合理化的建议;6、负责总经理外出时的全面工作,完成总经理安排的其它工作。第九条办公室主任职责1、负责公司的会议记录,起草公司文件。根据总经理的指示要求,做好集团公司各种文件和规章制度、指示精神的上传下达工作、并反馈有关信息;2、在总经理的领导下,负责军事化管理工作;3、负责公司内部管理和安排员工的食宿等后勤工作;4、负责办公用品的采购、管理等工作;5、负责食堂、司机等管理工作;6、负责公司卫生、水、电、暖等物品的管理;7、协助总经理做好公司各科室及驻地各部门的协调工作;8、做好总经理的参谋,完成公司领导交办的其他工作。第十条主管事故处理人员的职责1、负责的管辖区范围的事故处理,在接到报案后的第一时间出现场,掌握好第一手资料;2、按照集团的规定,那些事故主管出现场,那些事故主管经理出现场;3、按时按量完成集团规定的事故处理规定指标,以我们的4真诚服务为后期经营收款铺平道路;4、加快事故处理的速度,降低租户因事故造成的损失,提高信誉度;5、根据事故发生,处理情况,向领导提出合理的建议;6、负责完成公司领导下达的其它工作。第十一条 内勤人员职责1、负责公司租前业务,中期事故处理,后期经营收款数据的记录并保存有关数据;2、公司各种文件的起草,经总经理批准后,上报集团及各委员会;3、负责集团及各委员会下发的文件的下载,并报总经理,根据总经理指示,报有关领导落实;4、登记统计公司所发生的重要事件和有关数据;5、完成好公司领导安排的其它工作。第十二条 会计职责1、负责编制公司会计凭证,审核、装订及保管各类会计凭证,登记及保管各类帐簿;2、按月编制会计报表(资产负债表、损益表等),并进行分析汇总,报公