文档介绍：西点执行力培训考核方案为使培训达到更好的效果,将培训的内容更好的贯彻到日常工作当中,从而使员工的综合素质得到进一步提升,公司整体绩效显著提高,结合我公司实际情况,以及前期西点执行力培训中存在的问题,制定此方案。一、说明n 本方案适用于山东**置业有限公司;n 本方案执行的同时,各人在西点培训中的自罚承诺仍然有效;n 本制度中奖励、惩罚涉及的现金均随当月工资发放或扣除;物资也当月发放;n 执行教官负责对全过程监督,得分累计、计算;n 行政管理部是服务和技术支持部门,负责整理、统计得分和方案实施方法的解释,疑惑解答,处理员工投诉等;二、原则n 激励有利于团队的行为;n 激励工作绩效提高的行为;n 激励将培训中的思想贯彻到工作中的行为;n 弱化对培训行为本身的激励;n 考核与工作行为联系;n 团队成绩与个人成绩、以及团队成绩和个人成绩在公司内部的排名密切联系;三、奖金激励(一) 定义:n 过程积分——考核当时,平时工作、培训中累计获得的量化分数;n 过程积分是换算成百分制之后的得分,换算方法:过程得分÷第一名过程得分×100;若队内评选则选队内第一名,若队间评选则选公司内第一名;n 实际得分——按照下述计算方法得到的分数;n 过程积分,实际得分都是与对象和时间组合在一起使用,如:队员月度实际得分,团队年度过程积分等;n 月度考核时间周期:每月 1 日至每月 31 日,下月 1 日(遇节假日顺延)行政管理部负责组1织考评;n 季度考核时间周期:1 月 1 日-3 月 31 日,4 月 1 日-6 月 30 日,7 月 1 日-9 月 30 日,10 月 1 日-12 月 31 日;行政管理部负责于每季度开始的第一天,组织执行上季度的考评工作;n 年度考核时间周期:当年 1 月 1 日-12 月 31 日,行政管理部于次年 1 月 4 日组织对上一年度的考评工作;(二) 考核对象n 对队员的考核n 对队长的考核n 对领导班子考核(常务副总经理、副总经理)n 对团队成绩考核(三) 考核细则1. 对团队成绩考核1) 说明:l 团队基础分数为 100 分;l 队内每位成员包括:一对一的领导班子、队长、队员的行为成为团队得分的依据;2) 考核周期:一年考核一次,时间:每年度 1 月 1 日-12 月 31 日。3) 奖罚方式:l 总成绩第一名获奖;l 奖金总额为 10000 元;l 得分情况每月张榜公布,年底进行评比并嘉奖;4) 成绩构成:l 团队年度实际得分=团队年度过程积分×60%+部门排名得分×20%+总经理评分×20%;l 部门排名得分:年终由全体员工、中层干部对其它部门进行评比,每年进行一次,第一名:100 分,第二名:85 分,第三名:70 分,其余部门均以 60 分记; (使用部门工作评价表)l 总经理评分:总经理根据各个团队(部门)实际工作情况,给部门的一个综合得分;22. 对领导班子考核1) 领导班子成员的责任l 以身作则,在各方面都给自己的下属以及公司的所有员工起好表率作用;l 确保所负责的团队的学****时间并带头参加学****l 各位领导班子,一对一地对本小组的学****效果以及学****情况负责。同时,领导班子成员也要有承诺。如果不能带领本小组夺冠的话。自罚承诺是什么?这个承诺应该是公开的,是对全体队员的承诺,每个人都要对自己的承诺负责;l 西点执行力的精髓是“执